Казалось бы, что может объединить лекарства и автогонки? Если отбросить вероятные несчастные случаи, то оказывается – бизнес! Миллиардер Виктор Харитонин заработал свое состояние на фармацевтике, а сейчас приумножает с помощью формульной трассы Нюрбург-ринг, которая среди пилотов F1 значится как «Зеленый ад».
Виктор Харитонин относится к тем олигархам, кто всячески старается оградить себя и свою личную жизнь от средств массовой информации. Поэтому ранний период его биографии, информация о его родителях, детстве и юности остаются недоступны широкой общественности.
Даже место рождения фармацевтического магната остается под вопросом. Одни источники утверждают, что он уроженец Новосибирска, по другим – родиной Виктора Харитонина является Казахстан. Единственное, что известно доподлинно, это дата его рождения – 20 ноября 1972 года.
Образование
По окончании средней школы в 1989 году Виктор Харитонин поступил в Новосибирский государственный университет, где в течение пяти лет учился на мехмате. Получив диплом в 1994 году, молодой специалист не стал искать работу по специальности, а сразу же ушел в бизнес, опыт в котором он приобрел во время учебы в университете.
Карьера и бизнес Виктора Харитонина
Будучи студентом, Виктор увлекся фарцовкой и вывел ее на официальный уровень, зарегистрировав в 1993 году свою первую фирму – «Кредитинформ». Во всех делах партнером предпринимателя был его сокурсник Егор Кульков. Окончив университет, молодые люди отправились искать счастья в Москву.
Столица приняла начинающего бизнесмена весьма тепло. Здесь Харитонин быстро нашел земляков – Алексея и Ольгу Свириных, которые обеспечили ему партнерство в инвестиционной компании «Профит Хауз». Одновременно Виктор скупал и продавал ваучеры, а также изучал законы биржевой игры.
Среди клиентов Харитонина оказались фармацевтические компании «Время», позже переименованная в «Аптечную сеть 36,6», и «Отечественные лекарства», ставшие впоследствии холдингом «Валента».
Образование и предпринимательский талант Харитонина позволили бизнесмену в 1995 году возглавить «Профит Хауз». Спустя четыре года его инвесткомпания начала взаимодействовать с компанией «Милхауз капитал», владельцем которой был Роман Абрамович.
Благодаря Харитонину в 2001 году владельцы «Сибнефти» обзаводились акциями «Аэрофлота». Между Харитониным и Абрамовичем завязалась дружба, сыгравшая немаловажную роль в дальнейшей деятельности Виктора Владимировича.
Вскоре бизнесмен стал главой еще одной инвестиционной компании в Башкирии. Именно здесь была заложена основа фармацевтической империи Харитонина. Ее началом стали приобретенные Виктором Владимировичем акции «Уфа-Вита» – предприятия, специализирующегося на производстве лекарственных препаратов.
В 2003 году после ухода американской компании ICN с российского фармацевтического рынка компании Харитонина и Абрамовича завладели пятью заводами и почти сотней аптек, оставшихся от ICN Pharmaceuticals. Нерентабельные предприятия планировалось консолидировать и выгодно реализовать. Таки образом был основан фармацевтический холдинг «Фармстандарт».
Взявшись за сравнительно новое для себя дело, Виктор Харитонин быстро вошел во вкус и проявил завидную энергичность. Создание «Фармстандарта» было начато с избавления от нерентабельных активов. В продажу пошел московский офис и йошкар-олинский завод «Марбиофарм», некогда принадлежавшие ICN. Следующим шагом стала остановка челябинского и санкт-петербургского производств и продажа аптечной сети «03».
В 2006-м Харитонин и Абрамович завладели активами компании «Мастерлек». Эта фармацевтическая организация получила широкую известность благодаря «Флюкостату», «Амиксину» и «Арбидолу». Последний противовирусный препарат имел особое значение, поскольку являлся самым востребованным на российском рынке.
Подготовив холдинг к продаже, Харитонов решил не расставаться со своим детищем и, благодаря умело проведенному IPO, в 2008-м стал единственным и полноправным хозяином холдинга «Фармстандарт».
К этому времени организация преобразилась и заняла лидирующие позиции в своей области. Помимо четырех фармацевтических заводов, холдинг включил в состав предприятие, производящее медицинское оборудование. К тому же Виктор Харитонин стал хозяином торговых марок «Пенталгин», «Компливит», «Коделак» и др.
Умелое управление Виктора Владимировича уберегло холдинг от проблем, вызванных мировым экономическим кризисом. Наоборот, в 2009 году организация Харитонина увеличила свою прибыль почти вполовину. Этому способствовали связи и контакты предпринимателя, а также то, что его организация закрепилась в десятке крупнейших производителей инсулина. Через три года холдинг расширился за счет фармацевтических компаний «Биомед», Лекко» и «Фармпарк».
С весны 2014 года ценные бумаги «Фармстандарта» являются постоянными участниками Лондонской биржи, а сам холдинг – безоговорочный лидер в производстве фармацевтической продукции в России.
Биография и карьера Виктора Харитонина не ограничивается одним «Фармстандартом» и торговлей акциями. Бизнесмен принимал и принимает участие в научных разработках. Одним из таких проектов стала работа по созданию биотехнологического центра «Генериум», которую Виктор Харитонин осуществлял совместно с Александром Шустером начиная с 2007 года.
Сейчас «Генериум» известен далеко за пределами Российской Федерации. Центр занимается разработкой препаратов, направленных на борьбу с раком, гемофилией и прочими трудноизлечимыми заболеваниями. В деятельности организации задействованы ученые Соединенных Штатов, Германии, Франции и др.
Центр располагает современнейшим оборудованием и использует инновационные технологии. Помимо научно-исследовательской работы, «Генериум» охватывает образовательную сферу. Виктор Харитонин здесь является основным акционером и инвестором.
Как человек далеко не равнодушный к миру автоспорта, в 2014 году Виктор Владимирович заинтересовался судьбой Нюрнбург-ринга – трассы, которая входила в число этапов самых престижных автомобильных соревнований «Формула-1».
К тому времени она оказалась практически бесхозной, и Харитонин не преминул воспользоваться такой возможностью. За €10 млн предприниматель выкупил 67% акций гоночного комплекса, а в 2016 году произошла сделка, позволившая бизнесмену стать единоличным владельцем «Зеленого ада».
Как и положено настоящему бизнесмену, Виктор Харитонин не сделал Нюрбург-ринг дорогой игрушкой – трасса приносит олигарху прибыль.
Каждый желающий может прокатиться по местам, где ездил легендарный Шумахер, на одном из суперкаров, принадлежащем предпринимателю. Развлечение обходится в $30 тыс. Причем эта цифра относится к будням, уик-энд здесь обойдется значительно дороже.
Виктор Харитонин нередко обращался к девелоперской деятельности. В 2010 году под его контролем находился бизнес-центр «Северная башня». В 2017-м предприниматель стал хозяином центра «Горбушкин двор», выкупив контрольный пакет за $0,5 млрд. Кроме того, Виктор Владимирович планирует застройку Большого Нововоробинского переулка.
Фото Виктора Харитонина в журнале «Форбс» появилось в 2010 году и с тех пор, за исключением 2014 года, фамилия бизнесмена ни разу не покидала престижного рейтинга российских олигархов.
К основным капиталам миллиардера относятся акции фармацевтического холдинга «Фармстандарт», кипрской компании «Отисифарм», ТРЦ «Северная башня» и пр.
Используя данные, ежегодно предоставляемые Forbes, можно ознакомиться с динамикой изменения состояния Виктора Харитонова за последний период (г. – $, млрд/место в рейтинге 200 самых богатых россиян):
- 2011 – 1,5/70;
- 2012 – 0,95/105;
- 2013 – 1/109;
- 2015 – 0,95/101;
- 2016 – 1/77;
- 2017 – 1,2/81.
В 2018 бизнесмен с состоянием в $1,4 млрд обосновался на 74-й позиции в рейтинге.
Помимо элитной московской недвижимости, фармацевтический магнат является владельцем двух квартир в One Hyde Park – самом фешенебельном жилом комплексе английской столицы. Цена одного квадратного метра жилой площади здесь составляет порядка $124 тыс.
Кроме того, капитал Виктора Харитонина размещен в гоночном комплексе Нюрбургринг, за который предприниматель заплатил в общей сложности порядка €70 млрд.
Частная жизнь Виктора Харитонина
Разузнать что-либо о личной жизни в биографии Виктора Харитонина весьма проблематично. Это не значит, что миллиардер нелюдим, просто он избегает контакта с прессой.
Достоверным фактом является то, что бизнесмен женат. Его супруга Ирина Викторовна родилась в 1973 году. Чета воспитывает двоих детей.
Из увлечений Виктора Харитонина чаще всего упоминается страсть к дорогим спортивным автомобилям. Благодаря этому хобби и немецкому гоночному комплексу бизнесмен часто общается со своими друзьями, среди которых можно видеть миллиардеров и влиятельных людей, в частности – Романа Абрамовича, который любит продемонстрировать возможности своих суперкаров широкой публике.
Что касается влиятельных друзей, то фамилия Харитонина часто упоминается вместе с фамилиями Татьяны Голиковой, зампредседателя правительства РФ, и ее мужа – Виктора Христенко, экс-министром российской промышленности.
Компания IPT Group, близкая к основному владельцу АО «Фармстандарт» Виктору Харитонину, объявила о планах создания сети радиохирургических центров. Первая клиника с установкой «гамма-нож» откроется в Обнинске весной 2018 года, за десять лет планируется вырастить сеть из 20 клиник. Совокупный объем инвестиций оценивается в $210 млн. Часть средств будет привлекаться с помощью криптовалюты – токенов IPTC, которые позволят их держателям не только получать долю от прибыли центров, но и «расплатиться» за операции.
Параметры и механизм финансирования проекта описаны в презентации IPT Group. В марте 2018 года компания планирует открыть центр радиологии с установкой «гамма-нож» в Обнинске Калужской области. На его создание на данный момент направлено $5,7 млн. Плановая годовая мощность клиники составляет 4 тысячи пациентов, а структуру финансирования авторы проекта видят следующим образом: 50% придутся на федеральные квоты, 40% – на средства частных клиентов, 8% – региональные квоты и 2% – за счет медтуризма.
Клиника, как установил Vademecum, уже существует на базе Медицинского радиологического научного центра им. А.Ф. Цыба (филиал НМИЦ радиологии Минздрава). В феврале 2017 года ООО «Ай Пи Ти Медицина», по данным СПАРК-Интерфакс, вошло в состав учредителей ООО «Гамма Медтехнологии», которое располагается в Обнинске по ул. Королева, дом 4 – на территории МРНЦ. Тогда в IPT Group никак не комментировали свое участие в этой компании. Теперь в презентации говорится, что главным врачом проекта стал Сергей Ильялов. На его персональном сайте указано , что он возглавляет радиологический центр Gamma Clinic при МРНЦ. В этот центр в августе 2017 года прибыл гамма-нож Leksell Gamma Knife Perfexion, его первый старт намечен на декабрь. В IPT подтвердили Vademecum, что эта клиника является пилотной и сеть будет развиваться под брендом Gamma Clinic.
В дальнейших планах IPT – открывать по два аналогичных радиологических центра ежегодно в течение десяти лет. В общей сложности на 20 клиник потребуется, по предварительным расчетам, $210 млн. Инвестиции в проект планируется привлекать через ICO (Initial Coin Offering) с помощью собственной криптовалюты – токенов IPTC на базе краудфандинга. Распространяться токен IPTC будет на платформе Ethereum. Владельцы криптовалюты будут получать дивиденды – часть прибыли от работы медцентров.
Как и в других аналогичных , токен IPTC будет привязан к стоимости услуг центров. Стоимость радиохирургической операции, говорится в презентации IPT Group, составляет $3 500: «Для примера возьмем стоимость токена при размещении на ICO в размере $1. IPT Group предоставляет право любому пациенту оплатить операцию как за $3 500, так и за 3 500 токенов IPTC. Это означает, что токен может упасть, к примеру, в полтора-два раза, но на очень короткое время. Людям <…> будет крайне выгодно просто купить упавшие в два раза токены и фактически заплатить за операцию $1 750». Кроме того, токен будет расти в цене, и через некоторое время операцию можно будет оплатить уже меньшим количество токенов, уверены в IPT Group. Через два года, таким образом, стоимость операции в токенах должна составлять уже 3 100, а через десять лет – 1 500. По словам сопредседателя совета директоров IPT Group Павла Корикова, токен IPTC сам по себе не является средством платежа, но может быть использован в качестве скидки или купона по программе лояльности.
Размер эмисcии на pre-ICO (сбор денег на подготовку и проведение ICO) составит 1 млн токенов по $0,5. Собрать планируется минимум $250 тысяч, но «если на данном этапе минимальная сумма токенов не будет собрана – все деньги вернутся на кошельки владельцев». Pre-ICO стартует 9 января 2018 года и продлится в течение месяца.
В одном центре, по проекту, должны быть гамма-нож, линейный ускоритель для лучевой терапии, аппарат для томотерапии, КТ и МРТ. Оснащение будет зависеть, по словам Павла Корикова, «от выявленной потребности пациентов». Планируемый объем инвестиций в одну типовую клинику – $12–18 млн. На полную комплектацию оборудованием Gamma Clinic в Обнинске и открытие второго центра на базе МНИОИ им. П.А. Герцена в 2018 году требуется совокупно еще $30 млн.
В IPT утверждают, что полностью оборудованный онкологический центр будет приносить чистую прибыль $8–10 млн в год. Если на второй год работы проекта в сети будет два центра и они вместе заработают $10,84 млн, то инвесторы – держатели токенов получат $3,2 млн, на открытие новых центров будет направлено $7,64 млн. Когда будут открыты все 20 центров, инвесторам начнет распределяться вся прибыль – на тот момент она достигнет $134 млн (8 млрд рублей), обещают авторы проекта.
Пока же, как уточнили в колл-центре «К+31», который также отвечает за Gamma Clinic, пациентам доступны только операции с использованием гамма-ножа.
Радиохирургическая установка «гамма-нож» рассчитана на лечение доброкачественных и злокачественных новообразований в области головы и шеи. Сейчас в России работают пять аппаратов, на которых в общей сложности проводится не более 3 тысяч операций в год, хотя в лечении, по данным НМИРЦ Минздрава, нуждаются ежегодно 35–40 тысяч пациентов. Емкость рынка только услуг с использованием гамма-ножа, при условии что все пациенты получают лечение на платной основе, равняется $122–140 млн, то есть около 8,4 млрд рублей. За первый год работы прибыль центра оценивается на уровне $2,79 млн. То есть на одном гамма-ноже при стоимости операции в $3 500 нужно обслужить как минимум 797 человек.
Это несколько расходится с практикой действующих участников рынка.
Финансируются такие операции в основном за счет федеральных и региональных квот на высокотехнологичную медпомощь. Доступа к федеральным квотам у частных клиник в настоящее время нет, он может появиться только в 2019 году. С регионами работать частникам тоже непросто: в центре МИБС Аркадия Столпнера в 2016 году почти 2 тысячи радиохирургических операций на гамма-ноже и кибер-ноже, но менее 30% пациентов получили лечение за счет средств региональных бюджетов.
В 2018 году в МИБС планируется провести на гамма-ноже почти 1 400 радиохирургических вмешательств – это максимальная загрузка гамма-ножа в стране, сообщили в компании. В государственных медучреждениях этот показатель, несмотря на возможность проводить операции бесплатно для пациентов, еще ниже: в НИИ скорой помощи им Н.В. Склифосовского за последние два года провели лишь тысячу операций на гамма-ноже, в НИИ им. Н.Н. Бурденко, по данным Vademecum, проводят около 700 в год.
Оценить перспективы проекта IPT Аркадий Столпнер отказался, отметив лишь, что даже три аппарата (гамма-нож, линейный ускоритель для лучевой терапии и аппарат для томотерапии) загрузить 4 тысячами пациентов будет крайне сложно.
Руководитель Центра лучевой терапии «ОнкоСтоп» Ксения Ловцова отмечает, что хотя в регионах сегодня действительно существует недостаток радиохирургического оборудования, показатели проекта IPT выглядят сверхоптимистичными: «Есть тенденция к снижению показаний проведения лучевой терапии с 70% (данные ВОЗ) до 50% от общего количества онкологических пациентов. Каждый из радиотерапевтических аппаратов имеет свое назначение, и его использование в лечении лучевым методом зависит от конкретного клинического случая. Если говорить о радиохирургическом лечении, то его можно проводить эффективно не только на гамма-ноже».
Она подчеркивает, что частные медцентры пока не могут получать федеральные квоты на ВМП, региональные квоты выделяются в единичных случаях, а рассчитывать на высокий платежеспособный спрос или на ДМС не приходится. «Каким образом будет формироваться доходность в объеме, который обещает модель проекта – $8–10 млн чистой прибыли в год? Также значимый аспект – финансирование и его убедительность для инвесторов. Первый проект в Обнинске за счет своих средств может быть примером надежности, но пока у него нет финансовых показателей».
Сложносочиненность проекта и его ориентация на криптовалюты могут обернуться против него самого, считают эксперты. «Как правило, ICO рассчитано на инвесторов со всего мира, но в данном случае, раз планируется строить клиники в России, инвестор должен хоть немного, но разбираться в том, как устроена российская система здравоохранения. Это, конечно же, сужает воронку потенциальных инвесторов, – говорит Юрий Дейгин, основатель проекта Youthereum, нацеленного на поиск лекарства против старения. – Но главный риск такого проекта мне видится в том, как будет определяться дальнейшая судьба криптовалют и ICO в России в принципе, так как тематического регулирования сегодня фактически нет и периодически слышны призывы чиновников все запретить или зарегулировать».
В надежности финансирования через ICO сомневается и Ксения Ловцова. «Безусловно, это модные и современные термины, при этом большая часть людей не понимают, что это такое. На данный момент не существует правового регулирования криптовалют на территории РФ, которое позволит защитить инвесторов и потребителей», – считает она.
Компания IPT Group специализируется на юридическом и финансовом сопровождении бизнеса, она управляет московской сетью частных клиник «К+31» (13-е место в «ТОП100 частных многопрофильных клиник России»). Единственным акционером АО «К+31» является кипрская компания Felandini Holdings Limited, но сам проект подконтролен основному владельцу АО «Фармстандарт» Виктору Харитонину.
Прямой связи между IPT Group и Виктором Харитониным нет, однако наличие таковой Vademecum подтвердил источник, близкий к «Фармстандарту». IPT сопровождала покупку «Фармстандартом» и Millhouse мажоритарного пакета Biocad в 2014 году, а в ноябре 2017 года, по данным СПАРК-Интерфакс, к Харитонину перешли 70% ООО «Мединвестгрупп» (МИГ), остальные 30% принадлежат ООО «Ай Пи Ти Медицина». Каким проектом будет управлять МИГ, в IPT не ответили.
Оперативно получить комментарий Виктора Харитонина не удалось.
Харитонин, фармстандарт, вмп, онкология, столпнер, лучевая терапия, мибс, нмирц, ронц, гамма-нож, бурденко, ipt group, к+31
Свою карьеру один из будущих лидеров российского фармрынка начинал в инвесткомпании «Профит Хауз», которая занималась операциями на рынке ценных бумаг и тесно работала с компанией Романа Абрамовича Millhouse Capital.
Совладелец фармацевтического холдинга «Фармстандарт» Виктор Харитонин, в отличие от своей компании,- человек непубличный. Впрочем, как и многие из бизнесменов, близких к Роману Абрамовичу. Известные факты его биографии немногочисленны, но красноречивы. Свою карьеру один из будущих лидеров российского фармрынка начинал в инвесткомпании «Профит Хауз», которая занималась операциями на рынке ценных бумаг и тесно работала с компанией Романа Абрамовича Millhouse Capital.
Позже он возглавил одноименную с московским «Профитом» компанию в Калмыкии. В 2003 г. Миллхаус приобрел за $55 млн у американской ICN Pharmaceuticals пять фармзаводов и почти сотню аптек в России. На базе этих фармпредприятий и был создан холдинг «Фармстандарт». До IPO весной 2007 г. 100% этой структуры принадлежали компании Augment Investments, в которой Харитонину, ведущему акционеру, принадлежало 49% и где в совладельцах числится сам Абрамович. В ходе публичного размещения компания была оценена более чем в $2,2 млрд. Харитонин доказал свою эффективность как собирателя и реструктуризатора фармпредприятий.
Образование
Новосибирский государственный университет
Карьера
2003-н.вр.: Augment Investments Limited, председатель правления, член совета директоров;
1999-2003: ООО «Профит Хауз», генеральный директор;
2003: «Уфа-вита», директор.
Родился 20 ноября 1972 года в Новосибирске, окончил Новосибирский государственный университет. В 1999 году основал инвесткомпанию «Профит-Хаус» и активно включился в корпоративные войны, в частности, в 2001 году скупал для владельцев «Сибнефти» акции «Аэрофлота». В 2003-м совместно с Романом Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти» приобрел фармацевтический бизнес у американской компании ICN и создал компанию «Фармстандарт». Весной 2007-го по итогам IPO капитализация «Фармстандарта» составила $2,2 млрд. В прошлом году Харитонин выкупил долю акционеров «Сибнефти» и стал крупнейшим частным акционером «Фармстандарта».
Семейное положение: женат, двое детей
Досье:
Контролируемая Виктором Харитониным компания «Фармстандарт» всегда была очень закрытой для общественности, как и сам Харитонин. Впервые структура акционеров "Фармстандарта" была раскрыта в отчете Citigroup в 2006 году. По данным отчета, 49% компании на тот период времени принадлежали председателю совета директоров "Фармстандарта" Виктору Харитонину, 21% — Евгению Кулькову, 17% — Роману Абрамовичу, 6% — главе Millhouse Евгению Швидлеру, 7% — Millhouse Capital Management.
О том, что у структур Романа Абрамовича есть доля в "Фармстандарте", на рынке знали с 2004 года. Тогда компания "Профит-Хаус", связанная с Millhouse, выкупила у ICN пять фармзаводов за $55 млн; на их базе был создан "Фармстандарт". В 2005 году, по данным участников рынка, контролирующим акционером компании стал ее глава Виктор Харитонин.
Источник: Газета «Коммерсантъ» № 204 (3535) от 31.10.2006
По сообщению ОАО "Фармстандарт" на ММВБ и Лондонской фондовой бирже (LSE), кипрская компания Augment Investments Ltd выкупила суммарно 17,1% ОАО у Романа Абрамовича, Евгения Швидлера и управляющей активами господина Абрамовича компании Millhouse.
По данным "СПАРК-Интерфакса", с 1 января 2008 года Augment консолидировала все 56,7% ОАО "Фармстандарт" (еще 43,3% — в свободном обращении на биржах). Финдиректор "Фармстандарта" Елена Архангельская уточнила, что Augment принадлежит председателю совета директоров "Фармстандарта" Виктору Харитонину на 70%, а еще 30% — у Егора Кулькова.
Причиной сделки эксперты называли то, что основной акционер компании Виктор Харитонин хотел самостоятельности.
Источник: Газета «Коммерсантъ» № 51 (3868) от 28.03.2008
Впервые компания «Фармстандарт» и соответственно Виктор Харитонин попали в поле зрения прессы в связи с крайне негативной историей в 2008 году. Причём, произошло это в Петербурге, где неожиданно покончили жизнь самоубийством оба владельца группы фармацевтических компаний «Генезис» Алексей Хромов и Владимир Григориади. Обе трагедии произошли на фоне переговоров, которые покойные вели с самим Харитониным и его ближайшим окружением по поводу продажи «Фармстандарту» части своего бизнеса. Более того, высказывались предположения о том, что бизнесмены покончили собой под воздействием психотропных препаратов, которые непонятно каким образом попадали в их организмы именно в тот период времени, когда проходили переговоры с «Фармастандартом».
Бизнес Владимира Григориади и Алексея Хромова состоял из трёх ключевых направлений: производства, оптовых поставок лекарств и их розничной продажи. По данным официального сайта, один из крупнейших фармацевтических холдингов “Генезис” включает три компании: производственную - “Вертекс”, оптовую - “Генезис” и сеть аптек “Первая помощь”.
Источник: «Ваш тайный советник» от 08.12.2008
Вскоре после странных самоубийств в ЗАО «Генезис» была введена процедура внешнего наблюдения. Это случилось по заявлению руководства самого «Генезиса» о признании компании банкротом.
Кроме того, в ОБЭП управления внутренних дел по Красногвардейскому району Петербурга обратился некий гражданин Меленко с заявлением о возможном хищении продукции одного из самых крупных в России фармацевтических концернов ОАО «Фармстандарт». В своём заявлении представитель «Фармастандарта» фактически обвинил «Генезис» в хищении произведённых «Фармстандартом» лекарств. По данному заявлению проводилась проверка, было даже возбуждено уголовное дело, которое не привело ни к чему конкретному.
Источник: «Ваш тайный советник» от 22.12.2008
В связи с закрытостью Харитонина первый серьёзный обширный материал про него появился лишь в 2009 году. Он начинался с описания истории, когда в мае 2008 года в индийский штат Бихар прибыло несколько сотрудников российской компании «Фармстандарт». Им нужен был Санджив Кумар, владелец зарегистрированной в России фармацевтической компании «Интеркэр». Вряд ли встреча проходила в дружеской обстановке: фирма индийца задолжала «Фармстандарту» 50 млн рублей. Какие аргументы использовали представители российской компании, неизвестно, однако уже в июне ООО «Интеркэр» вместе со всем имуществом (в том числе недвижимостью в центре Москвы) перешло в собственность структур, близких к владельцам «Фармстандарта». Претензии к Кумару были не только у «Фармстандарта» — в Московском арбитражном суде зарегистрировано более ста исков от банков, фармзаводов и сервисных компаний к «Интеркэру», общая сумма его задолженности около $10 млн. Однако быстро разыскать в густонаселенной Индии беглого бизнесмена, спешно покинувшего Россию в марте 2008 года, удалось только «Фармстандарту». Как? Источники журналистов намекали в связи с этим на связи Виктора Харитонина с высокопоставленными сотрудниками правоохранительных органов.
Скорость принятия решений и поддержка со стороны влиятельных фигур — вот особенности ведения бизнеса, характерные для владельца «Фармстандарта» Виктора Харитонина. За пять лет он сумел создать из кучки находившихся в предбанкротном состоянии предприятий крупнейшую российскую фармацевтическую компанию. В холдинг входят четыре фармзавода (производственная мощность 1,3 млрд упаковок лекарств в год) и завод медицинского оборудования. Кризис? Кажется, «Фармстандарт» его даже не заметил — по результатам первого полугодия 2009 года выручка компании составила 10 млрд рублей (рост 62%), чистая прибыль — 2,6 млрд рублей (рост 47%).
Еще будучи студентом в Новосибирске, Харитонин вместе с однокурсником Егором Кульковым занимался торговлей ширпотребом. В 1994 году друзья перебрались в Москву и создали брокерскую фирму «Профит-Хаус». Еще в 1990-х Харитонин познакомился с фармацевтической отраслью. Правда, тогда владельцев предприятий по выпуску лекарств он рассматривал лишь как потенциальных клиентов: «Профит-Хаус» скупал акции заводов для компании «Время» (позднее превратилась в «Аптечную сеть 36,6») и для холдинга «Отечественные лекарства» (сейчас называется «Валента»). Вскоре у Харитонина появились и более серьезные дела.
Узнав, что американская фармацевтическая компания ICN хочет избавиться от своего российского бизнеса, Харитонин предложил Абрамовичу повторить сценарий, осуществленный на молочном и мясном рынке: скупить, реструктурировать, консолидировать и продать гораздо дороже.
За $55 млн «Профит-Хаусу» достались от ICN пять устаревших фармзаводов, разбросанных по всей стране, которые при общей годовой выручке $100 млн умудрялись работать в убыток, и 96 аптек ICN. Харитонин принялся за реструктуризацию этого хозяйства, объединив фармацевтические активы — свои и купленные на средства Millhouse — в холдинг «Фармстандарт». Первым делом он продал 12-этажное офисное здание ICN в центре Москвы за $15 млн. В 2005 году примерно за ту же сумму был продан завод «Марбиофарм» в Йошкар-Оле — холдингу он был не нужен, поскольку, как и «Уфавита», специализировался на выпуске витаминов. Производство на площадках в Санкт-Петербурге и Челябинске было остановлено, все оборудование перевезли в Курск. Аптеки, объединенные в сеть «O3», продали дистрибьюторской компании «Протек», развившей на их базе свою сеть «Ригла».
Избавившись от непрофильных или убыточных активов, Виктор Харитонин принялся в 2006 году готовить «Фармстандарт» к IPO. На фоне финансового бума последней пятилетки это был самый верный способ максимально выгодно продать часть акций компании и расплатиться с Романом Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти», вложившими деньги в создание «Фармстандарта».
Незадолго до IPO близкий к владельцам «Фармстандарта» Аресбанк принялся активно кредитовать дистрибьюторов, поощряя их закупать продукцию «Фармстандарта».
«Фармстандарт» продемонстрировал наличие неформальных связей в российском правительстве, став крупнейшим отечественным производителем инсулина. «Фармстандарт» пробился в десятку самых крупных торговцев инсулином в России (марка «Биосулин»). Доля рынка препарата, производимого холдингом, за последние четыре года выросла в 10 раз — с 0,2% до 2%. Инсулин «Фармстандарта» попал в программу ДЛО — его закупают для льготников на бюджетные деньги. «Я точно знаю, что Роман Абрамович лично общался с тогдашним министром здравоохранения Михаилом Зурабовым», — рассказал Forbes бывший чиновник Минздрава.
В сентябре 2006 года «Фармстандарт» купил за $146 млн компанию «Мастерлек», которой принадлежали права на такие препараты, как «Амиксин», «Флюкостат» и, самое главное, «Арбидол» — самый продаваемый противовирусный препарат в России. По мнению экспертов, покупка «Мастерлека» стала поворотным моментом, определившим лидерство «Фармстандарта» в отрасли».
Участники рынка, с которыми побеседовал Forbes, называют Харитонина «гениальным и эффективным коммерсантом», «достойным учеником Романа Абрамовича». Кстати, сам Абрамович и другие менеджеры «Сибнефти» через год после IPO, когда котировки акций выросли еще на 50%, продали свои доли Харитонину и Кулькову, которые, подобно другим сподвижникам Абрамовича, получили в собственное распоряжение крупную компанию.
С уходом из бизнеса Харитонина Романа Абрамовича господдержка «Фармстандарта» не ослабла. Если с Зурабовым в бытность его министром здравоохранения общался Абрамович, то с его преемницей, Татьяной Голиковой, и ее супругом, министром промышленности Виктором Христенко, общается уже Харитонин.
В августе 2009 года, когда президент Медведев спросил Виктора Христенко, может ли Россия делать инновационные препараты и во сколько это обойдется, тот доложил: «Фармстандарт» совместно с компанией «Лекко» уже создали исследовательский центр «Генериум», вложив 600 млн рублей и пообещав вложить еще 2 млрд рублей. Из них бюджетных — ни копейки. Все инвестиции окупятся потом за счет госзакупок. Христенко и Харитонина на конференциях и совещаниях нередко видят вместе — они могут прохаживаться под руку, обсуждая новые проекты.
Государство, в свою очередь, тоже помогает «Фармстандарту». Главный санитарный врач Геннадий Онищенко и глава Росздравнадзора Николай Юргель весной 2009 года призвали россиян спасаться от свиного гриппа не импортными «Тамифлю» и «Релензой», которые рекомендовала ВОЗ, а отечественными «Арбидолом» и «Ремантадином». И если «Ремантадин» — это дженерик, который может производить кто угодно, то право на производство «Арбидола» есть только у «Фармстандарта». И это притом что не все ученые уверены в эффективности «Арбидола» не только против свиного гриппа, но и против самого обычного.
Недавно комиссия во главе с вице-премьером Игорем Сечиным подписала протокол о поставках на Кубу продукции российских фармпредприятий. Харитонин оказался в числе счастливчиков.
О том, что «Фармстандарт» пользуется политической поддержкой, свидетельствует и желание иностранных производителей с ним сотрудничать. Помимо выпуска собственных лекарств холдинг Харитонина занимается также дистрибуцией чужих препаратов. Показательна история, произошедшая в мае этого года с препаратом «Велкейд». Бельгийская компания Janssen-Cilag, производитель «Велкейда», дальновидно заключила с «Фармстандартом» контракт на дистрибуцию; «Фармстандарт» подал заявку на участие «Велкейда» в государственном тендере по программе закупки дорогостоящих препаратов при тяжелых заболеваниях. Сумма лота — 2,5 млрд рублей. Конкурентом «Велкейда» была его точная копия, препарат «Миланфор» — дженерик, созданный российской компанией «Фармсинтез». Цена отечественного аналога была на 30% ниже, но 26 мая «Миланфор» сняли с конкурса в связи с «недостоверностью предоставленной информации». А 28 мая вышло письмо за подписью Голиковой, в котором со ссылкой на мнение неназванных экспертов предлагалось отменить регистрацию «Миланфора» в связи с недоказанной клинической эффективностью. Как сообщает в своей отчетности «Фармстандарт», валовая прибыль по продаже «Велкейда» составила 4% от объема поставки, около 100 млн рублей.
Сейчас ведомство Христенко готовит стратегию развития фармацевтической отрасли до 2020 года. По прогнозу чиновников, объем российского рынка лекарств достигнет к этому времени 1,5 трлн рублей (в 2008 году он составил всего 361 млрд рублей). И российские производители при поддержке государства должны занять как минимум половину этого гигантского рынка. Сейчас они контролируют всего 20%. Журналисты заранее предполагали, что именно «Фармстандарт» возглавит процесс импортозамещения.
Виктор Харитонин - главный акционер и председатель совета директоров ОАО «Фармстандарт», владелец закрытого паевого инвестиционного фонда «Реконструкция и развитие», а также бенефициар кипрской инвестиционной компании Augment Investments Ltd. Среди бизнесменов его называют достойным учеником Романа Абрамовича, а близкие люди считают его заботливым мужем и отцом двух детей. По итогам 2013 года в списке «Богатейшие бизнесмены России» Виктор Харитонин занимал 109 место с состоянием в 1 млрд. долларов.
Биография Виктора Харитонина
Родился будущий миллиард в городе Петропавловске 20 ноября 1972 года. В 1994 году окончил Новосибирский государственный университет. Еще во время учебы в университете Виктор Харитонин вместе с Егором Кульковым (который впоследствии будет также бенефициаром Augment Investments Ltd) занимались продажей ширпотреба. После окончания университета основал компанию «Профит-хаус», которая занималась инвестициями и действовала в интересах «Сибнефти» и тесно сотрудничала с компанией Абрамовича Millhouse Capital. Чуть позже возглавляет подобную компанию в Калмыкии. В конце 1999 года покупает в Башкирии фармзавод «Уфа-Вита». А в 2001 года успешно скупает акции «Аэрофлота». Еще в 1990-е годы бизнесмен стал интересоваться фармацевтической промышленностью. В это время его компания «Профит Хаус» уже начала приобретать акции заводов по производству лекарств для компании «Время» (более известную, как «Аптечная сеть 36,6») и холдинга «Отечественные лекарства» (сейчас - «Валента»). Поэтому не удивительно, что в 2003 году Харитонин стал одним из создателей холдинга «Фармстандарт» вместе с другими акционерами «Сибнефти», в том числе и Романом Абрамовичем. В 2008 году выкупает основную долю акций и становится крупнейшим частным акционером холдинга. Кроме того, Харитонину принадлежат также крупнейшие заводы по производству лекарств не только в России, но и на Украине и в Сингапуре. В 2010 году покупает бизнес-центр «Северная башня» в Москва-сити.
«Фармстандарт» - бизнес и не только
На сегодняшний день ОАО «Фармстандарт» - лидирующая компания по производству качественных и современных лекарственных препаратов. Кроме того, эта компания является участником современного совместного биотехнологического проекта «Генериум». Участники проекта занимаются разработкой и производством социально значимых препаратов. Как сказал сам Дмитрий Медведев, этот проект полностью выполняет требования государственной программы импортозамещения.
У Компании на сегодняшний день 6 производственных линий, которые отвечают всем требованиям российских и европейских стандартов. Они получили сертификаты соответствия европейским стандартам European Union Good Manufacturing Practice, что подтверждает высокий уровень производства. Кроме того, все заводы ОАО «Фармстандарт» полностью переходят на европейские стандарты GMP.
В 2006 году была приобретена компания «Мастерлек», которая занималась производством таких препаратов, как «Арбидол» и «Флюкостат». «Арбидол» стал основным лекарственным препаратом и вывел компанию в лидеры.
В 2012 году компания выкупила 100% акций известной фирмы-производителя лекарственных препаратов с международными непатентованными названиями ЗАО «Фармацевтическая компания «Лекко», а также стала владельцем контрольного пакета акций в «Биомед» им. Мечникова и «Фармапарка». Не смотря на то, что в эти покупки было вложено более 100 млн. долларов, руководство холдинга считает эти акции очень выгодным и нужным приобретением для дальнейшего развития фармбизнеса в России и за ее пределами.
Начиная с мая 2014 года, руководство компании провело публичное размещение своих акций (IPO). Акции и расписки «Фармстандарт» находятся в обращении на биржевых площадках ММВБ-РТС и LSE (London Stock Exchange).
Автоспорт - выгодное вложение в будущую прибыль.
В отличие от компании, которой владеет Виктор Харитонин, он появляется в СМИ очень редко, как и все приближенные к Роману Абрамовичу. И не смотря на то, что Харитонин - непубличный человек, он все-таки привлек внимание своей необычной покупкой. Он стал владельцем известной гоночной трассы Нюрбургринг в Германии, которая известна под названием «Зеленый ад». Однако Виктора Харитонина привлекают не машины, печальные истории погибших гонщиков и даже не автоспорт или сама трасса, а прибыль, которую он рассчитывает получить после необходимых преобразований и вложений. По мнению аналитиков, если ему это удастся, он станет очень влиятельным лицом среди немецких предпринимателей и бизнесменов. Многие считают, что миллиардер решил последовать примеру Романа Абрамовича, который, благодаря покупке ФК «Челси», стал влиятельным человеком Англии.
По словам бизнесмена, эта покупка - не просто желание владеть дорогой игрушкой, а прагматичный объект для инвестиций. Виктора Харитонина всегда интересует не сам объект и бизнес, а цифры, то есть прибыль, которую можно получить от выгодной сделки. Теперь миллиардер владеет 67% акций комплекса, в который входит не только трасса, но и трибуны, боксы, рестораны, картинг и многое другое. Как отметили руководители ОАО «Фармстандарт» эта сделка носит сугубо частный характер и не имеет отношения к холдингу. Виктор Харитонин, не смотря на оценку затрат на обслуживание трассы, абсолютно уверен в успехе. Единственный минус, как считает бизнесмен, - слабое управленческое звено. Однако этот кадровый вопрос будет решен, если на кону чистой прибыли больше 7 млн. евро.
Основным секретом успеха миллиардера Виктора Харитонина является его умение принимать решения быстро. Он легко может продать компанию, которая не приносит доходов, однако крепко держится за те проекты, которые приносят прибыль. Кроме того, многие аналитики утверждают, что не менее важным фактом являются и полезные связи в правительстве. Политическая поддержка и умение вкладывать деньги в значимые проекты позволили Харитонину стать влиятельной фигурой в российском бизнесе. А, следовательно, останавливаться на достигнутом бизнесмен не собирается. И подтверждением тому стали последние приобретения.
