В данном уроке:
- Задача 1. Рассчитать численность основных рабочих
Задача 1 . Рассчитать численность основных рабочих
Рассчитать численность основных рабочих-сдельщиков по профессиям и разрядам при условии, что бюджет времени одного рабочего составляет 1752 ч. Данные для расчёта трудоёмкости производственной программы представлены ниже:| Показатели | изделие
А | изделие
Б | Средний коэффициент
выполнения норм |
| выпуск продукции, шт. | 2000 | 5000 | |
| Трудоёмкость по видам работ, нормо-часов | |||
| токарные 4-го разряда | 3 | 2 | 1,2 |
| фрезерные 4-го разряда | 2 | 2 | 1,1 |
| фрезерные 6-го разряда | 1 | 1 | 1,2 |
| сверлильные 3-го разряда | 1 | 1 | 1,0 |
| шлифовальные 4-го разряда | 2 | 3 | 1,3 |
| шлифовальные 6-го разряда | 1 | 2 | 1,2 |
| сборочные 8-го разряда | 4 | 2 | 1,0 |
Комментарий
.
К сожалению, те люди, которые преподают в наших ВУЗах, "возле завода только проходили", поэтому часто не понимают, какой смысл вкладывается в те или иные показатели. Если в среднем (!!!) норма перевыполняется на 30%, то нужно уволить нормировщика и провести полное перенормирование технологического процесса, а не рассчитывать, исходя из этих кривых норм, численность персонала.
Преподаватели не понимают причин, по которым такие ситуации возникают, соответственно, не могут рассказать о них студентам. А какого качества специалист придет на работу на предприятие, если он понятия о таком не имеет? Даже предположить не может... Вариантов причин может быть масса. Одна из них, когда начальнику цеха нужно поощрить шлифовщика Васю. Начальство премию не выделяет, а Вася - "хороший парень". Тогда ему нормировщик (по указанию начальства, а может даже и личных симпатий) завышает норму времени и Вася становится "передовиком производства", выполняя ровно ту же самую работу. Это видят другие рабочие, и через некоторое время круг "передовиков" расширяется в пределах личных симпатий нормировщика и начальника цеха. И все бы было ничего, но... у нас неожиданно увеличивается производственный цикл, падает производительность труда, растет себестоимость продукции. А начальнику цеха - хорошо, ему уменьшили план в соответствии с трудоемкостью, Васе - хорошо, у него больше заработная плата. Плохо только предприятию в целом, но это никого не волнует, правда?
А такими процессами нужно уметь управлять, выявлять их, находить причины... Но зачем? Преподавателю важнее научить студента складывать и вычитать цифры! А потом такому "специалисту" рабочие в цехе с удовольствием будут "вешать лапшу на уши", тихонько посмеиваясь за спиной над "лопухом".
Само "решение" представляет самый идиотический поступок, который может сделать экономист. Если норма "перевыполняется" в 1,3 раза, то и рабочих нужно меньше в 1,3 раза. (чего рабочие с нормировщиком и добиваются, получая заработную плату в 1,3 раза выше расчетной). На самом деле, реальное управленческое решение должно выглядеть так: "пересмотреть всю систему заработной платы в цехе и перенормировать технологические операции, приведя в соответствие с реальным техпроцессом, а заработную плату к реальным рыночным условиям". Но это же думать нужно, а цифры сложить куда проще...
Решение
.
Токарей 4 разряда должно быть...
(2000 х 3 + 5000 х 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 человек (округляя в меньшую сторону, мы бы нарастили интенсивность труда более чем на 10%)
Фрезеровщиков 4 разряда
(2000 х 2 + 5000 х 2) /1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7
Фрезеровщиков 6 разряда
(2000 х 1 + 5000 х 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4
Сверловщиков 3 разряда
(2000 х 1 + 5000 х 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Забавно, но условие задачи совпало с ситуацией в реальной жизни. Регулярное искусственное завышение норм времени касается всегда "старых" рабочих высоких разрядов. А такая "дедовщина" приводит к тому, что новички (1-3 разряд) не в состоянии заработать нормальные деньги, так как их направляют на самые "невыгодные" операции (к=1). В результате, поработав так пару месяцев, новичок уходит. А начальник цеха потом устраивает "плач Ярославны" по поводу нехватки рабочих рук. За это потом регулярно наказывают... кадровиков. А наш "специалист" после института получает лишь самые хорошие отзывы. Иначе же могут грамотного спеца в цех прислать...
Шлифовщиков 4 разряда
(2000 х 3 + 5000 х 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 человек
Шлифовщиков 6 разряда
(2000 х 1 + 5000 х 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 человек
Сборщиков 8 разряда
(2000 х 4 + 5000 х 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 человек
Задача 2. Определить численность рабочих по трудоемкости производственной программы
Рассчитать плановую численность рабочих на основе данных о трудоемкости выполнения отдельных видов работ. Годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего - 1675 час. Другие исходные данные приведены в таблице ниже.
t – суммарная трудоемкость производственной программы расчетного года. Измеряется в нормо-часах.
Ф эф. – эффективный (действительный) фонд времени работы одного рабочего. Измеряется в часах.
К в.н. – ожидаемый средний коэффициент выполнения норм выработки работниками в расчетном году.
n – количество видов изготавливаемых изделий.
t i – плановая (нормативная) трудоемкость единицы i-того вида изделий. Измеряется в нормо-часах.
m i – количество изделий i-того вида. Измеряется в штуках.
Подставим значения в формулу.
Ч осн. раб. =(15+21+11+7+23)*70 000/1,08*1675=77*70 000/1809=
5 390 000/1809=2980 работников.
Ответ : 2980 работников.
Задача 3. Определить численность уборщиц и вспомогательных рабочих
Определить численность уборщиц и вспомогательных рабочих цеха механической обработки металла на основных данных о нормах обслуживания. Исходные данные приведены в таблице ниже. Режим работы цеха – односменный.
|
Показатели |
Значения |
|
Количество рабочих мест в цехе | |
|
В том числе мест, оборудованных металлорежущими станками | |
|
Нормы обслуживания для отдельных категорий персонала, рабочих мест: | |
|
Смазчиков | |
|
Наладчиков | |
|
Электриков | |
|
Ремонтников | |
|
Контроллеров качества | |
|
Заточников | |
|
Транспортировщиков | |
|
Норма обслуживания для уборщиц, м2 | |
|
Средняя площадь одного рабочего места станочника, м2 | |
|
Средняя площадь других рабочих мест, м2 |
Решение .
Для того чтобы найти количество уборщиц нам нужно найти площадь цеха.
S цеха = (количество рабочих мест в цехе – количество мест, оборудованных металлорежущими станками)*среднюю площадь других рабочих мест + количество мест, оборудованных металлорежущими станками*среднюю площадь одного рабочего места станочника.
Подставим значения в формулу
S цеха =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 м 2
|Для осуществления производственного процесса необходимо
определить численность основных и вспомогательных рабочих исходя
из данных планово-операционной карты, учитывая трудоёмкость,
эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего
и нормы обслуживания (для вспомогательных рабочих).
4.1. Для расчета численности основных и вспомогательных
рабочих определим эффективный фонд времени одного робочего в году.
Результаты расчета представим в таблице 4.
Таблица 4.1
| Категории времени | План |
| 1 Календарный фонд, дней | |
| 2 Выходные дни | |
| 3 Праздничные дни | |
| 4 Номинальный фонд времени, дней | |
| 5 Ежегодный отпуск, дней | |
| 6 Фонд времени, возможный к применению, дней | |
| 7 Потери времени по уважительным причинам, дней (строка 6 ∙ % неявок по заданию: 100) | |
| 8 Явочный фонд времени, дней (строка 6 - строка 7) | |
| 9 Внутрисменные потери, дней (строка 8 ∙ 2% : 100) | |
| 10 Продолжительность рабочего дня, часов | |
| 11 Эффективный фонд времени [ (строка 8 – строка 9) ∙ 8 ] – 6 часов в предпраздничные дни |
4.2. Рассчитаем количество основных рабочих, Ч осн , чел. по
профессиям по формуле (4.1)
Ч осн = , (4.1)
де F эф - эффективный фонд времени одного рабочего, часов.
Результаты расчета представим в таблице 4.2
Таблица 4.2
Ч осн1 = 17990/1626=10
Численность основных рабочих составляет 28 чел.
Количество робочих мест для контролеров из отдела технического
контроля (6 % от численности основных робочих) составит 1 един.
4.3. Для расчета численности вспомогательных робочих
используются нормы обслуживания.
Численность вспомогательных робочих не должна превышать 10 -
15% от основних рабочих. Расчет численности вспомогательных
рабочих осуществляется путем отношения количества обслужива-
емых единиц к норме обслуживания.
Результаты расчета представим в таблице 4.3
Таблица 4.3
Численность вспомогательных рабочих составляет 5 чел.
4.4. Составим штатное расписание для специалистов.
Результаты расчета представим в таблице 4.4
Таблица 4.4
Численность специалистов составляет 4 чел.
4.5. Составим сводную таблицу 4.5 численности работников
производственного участка
Таблица 4.5
Общая численность составляет 37 чел.
« Расчёт численности работников организации»
Цель занятия: освоение методики расчёта численности работников организации.
Методические указания.
Потребность в персонале – это совокупность работников соответствую-щей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед организацией целей и задач, согласно стратегии и тактики развития.
Определение плановой численности рабочих зависит от производственной программы и специфики производства, характера производственного процесса и трудовых функций, выполняемых рабочими
Ч = Т/(tr * Кв.н) ,
где Т - общее время, требуемое для выпуска продукции – чел-дн;
tr – годовой фонд времени одного работника по календарному графику, дн;
Кв.н – средний коэффициент выполнения нормы работником.
Пример 1
Определить необходимую численность рабочих по профессиям.
Строительной организации по плану необходимо выполнить:
Кирпичной кладки 7680 м 3 ;
Смонтировать сборного железобетона – 4840 м 3 ;
Штукатурных работ – 70000 м 2 .
Трудоёмкость на:
1 м 3 кирпичной кладки – 0,51 чел – дн;
1 м 3 монтажа железобетона - 0,36 чел - дн;
1 м 2 штукатурки – 0,14 чел – дн.
Средний коэффициент перевыполнения норм – 1,21. Плановое число рабочих дней в году – 230.
Решение
1 Определяем численность каменщиков
Ч 1 = (Q 1 *tн) /(tr * Кв.н)
Ч 1 = (7680*0,51)/(230*1,21) = 3916,8/278,3 = 14 чел
2 Определяем численность монтажников
Ч 2 = (Q 2 *tн) /(tr * Кв.н)
Ч 2 = (4840 * 0,36)/(230*1,21) = 1742,4/278,3 = 6 чел
3 Определяем численность штукатуров
Ч 3 = (Q 3 *tн) /(tr * Кв.н)
Ч 3 = (70000 * 0,14)*(230 * 1,21) = 9800/278,3 = 35 чел
Вывод: численность по профессиям на плановый период составляет: каменщики – 14 чел, монтажники – 6 чел, штукатуры – 35 чел.
На отдельных участках производства необходимую численность рабочих можно определить по нормам выработки
Ч = Q/(Нв * Кв.н * tr)
где Q – общий объём работ в натуральных единицах;
Нв – норма выработки в смену, в натуральных единицах;
tr – число рабочих дней в году;
Пример 2
Определить необходимую численность рабочих.
В течение года выполнено 43600 м 3 кирпичной кладки, сменная норма выработки – 24 м 3 , норма выполнена на 120%. Среднее число рабочих дней в году – 225.
Решение
1 Определяем численность рабочих
Ч = Q/(Нв *Кв.н *tr)
Ч = 43600/(24*1,2*225) = 43600/6480 = 7 чел
Вывод: численность рабочих составляет 7 чел.
Пример 3
Определить среднесписочную численность рабочих за отчётный год.
Рабочие строительной организации за отчётный год фактически отработали 17400 чел – дней. Праздничные и выходные дни – 12560 чел-дней. Неявки по другим причинам составили – 10400 чел- дней. Среднее число рабочих дней в году – 250.
Решение
1 Определяем среднесписочную численность рабочих
Чср = (17400 + 12560 + 10400)/250 = 40360 /250 = 161 чел.
Вывод: среднесписочная численность рабочих в отчётном году
составляет 161 чел.
Движение кадров на предприятии характеризуется следующими коэффициентами:
1 Коэффициент выбытия кадров:
Кв.к = Чув/Чср*100%
где Чув – численность работников, уволенных по всем причинам за дан- ный период времени, чел.;
Чср – среднесписочная численность работников за тот же период, чел.
2 Коэффициент приема кадров:
Кп.к = Чпр/Чср*100% ,
где Чпр – численность принятых за период работников, чел.
3 Коэффициент текучести кадров:
Кт.к = Ч, ув/Чср*100%
где Ч, ув – численность работников, уволенных за период по внеплано-вым причинам (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины), чел.
4 Коэффициент стабильности кадров:
Кс.к. = (1-Ч, ув/(Ч о ср+Чпр))*100%,
где Ч о ср – среднесписочная численность работающих в предыдущем периоде, чел.
Пример 4
Определить коэффициенты:
Текучести кадров;
Оборота кадров;
Приёма кадров;
Выбытия.
Среднесписочная численность работников предприятия за год составляет 740 чел. В течение года уволились по собственному желанию 31 чел, уволено за нарушение трудовой дисциплины – 14 чел, переведены на другие должности – 5 чел. За год на предприятии принято 49 чел.
Решение
Кт.к = Ч, ув/Чср*100%
Кт.к = 45/740*100% = 6%
2 Определяем коэффициент оборота кадров
Ко.к = (∑Чпр-∑Чув)/ Чср
Ко.к = (49-50)/740 = -1/740 = -0,0013
3 Определяем коэффициент приёма кадров
Кп.к = Чпр/Чср*100%
Кп.к = 49/740*100% = 6,6%
4 Определяем коэффициент выбытия кадров:
Кв.к = Чув/Чср*100%
Кв.к = 50/740*100% = 6,8%
Вывод: коэффициент текучести кадров составляет 6%, коэффициент приёма равен – 6,6%, а выбытия – 6,8%.
Пример 5
Определить потери организации от текучести кадров.
В строительной организации среднегодовая численность рабочих за отчётный год составляет 1480 чел. По собственному желанию было уволено 97 чел, за нарушение трудовой дисциплины – 11 чел. Перерыв в работе при каждом переходе рабочего из одной организации в другую – 19 дней. Среднее число рабочих дней в году – 250 .
Решение
1 Определяем коэффициент текучести кадров
Кт.к = Ч, ув/Чср*100%
Кт.к = 108/1480*100% = 7,3%
2 Определяем потери от текучести кадров
∆Ч = (Д* Кт.к*Чср)/tr
∆Ч = (20* 0,073*1480)/250 = 9 чел.
Вывод: потери от текучести кадров составили 9 чел.
Практическая работа №5
«Расчет численности работников организации»
Определить плановую численность работающих, если известно, что планируется увеличить выпуск продукции на 20%, а выработку – на 5%, используя данные таблицы.
В отчетном году цех выпустил валовой продукции на 240 млн руб. при списочном составе работающих 156 человек. В планируемом году задание по выпуску составляет 750 изделий стоимостью 450 тыс. руб. каждое. Предусматривается увеличение незавершенного производства на 40 комплектов, т.е.на 18 млн руб. Задание по производительности труда составляет 8%. Как изменится численность (списочный состав) рабочих в планируемый периоде?
План по выпуску продукции увеличен по сравнению с отчетным периодом на 16% и составляет 2,4 млн. руб.
Определить необходимое число рабочих для выполнения плана, если известно, что намечен рост производительности труда на 8% и что в отчетном периоде работало на предприятии 725 человек.
Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 600 человек. В течении года уволились о собственному желанию 37 человек, уволено за нарушение трудовой дисциплины 5, ушли на пенсию 11, поступили в учебные заведения и призваны в вооруженные силы 13, переведены на другие должности и другие подразделения предприятия 30 человек.
Определить:
А) коэффициент выбытия кадров;
Б) коэффициент текучести кадров.
Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 800 человек. В течение года уволились по собственному желанию 43 человека, уволено за нарушение трудовой дисциплины 37, ушли на пенсию 15, поступили в учебные заведения и призваны на службу в армию 12, переведены в другие должности внутри предприятия 35 человек. За год на предприятие поступило 53 человека.
Определить коэффициенты:
А) текучести кадров;
Б) оборота кадров;
В) приема кадров;
В) выбытия.
Практическая работа №5 выполнена
С оценкой ______________________
Преподаватель___________________
Методика определения численности основных рабочих зависит от характера производственных процессов и организации труда. На работах технологического характера, которые выполняются рабочими-сдельщиками, непосредственно воздействующие на предмет труда с помощью оборудования и инструмента, численность определяется, как правило, исходя из трудоемкости работ. На аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными и автоматизированными процессами, численность рабочих рассчитывается по нормам обслуживания или нормативам численности.
1) При определении численности основных рабочих по трудоемкости работ исходными данными являются:
a. Объем производственной программы
b. Норма времени или норма выработки
c. Среднее число часов работы 1 рабочего в год
d. Плановый коэффициент выполнения норм выработки
Расчет основных рабочих-сдельщиков начинают с определения нормативной трудоемкости производственной программы. Исходными данными для этого расчета являются ведомости норм и расценок, на основе которых определяются суммарные нормы затрат рабочего времени по отдельным деталям, а затем узлам и изделиям. Прежде всего определяют нормативную трудоемкость 1 детали путем суммирования норм времени на все операции технологического процесса ее изготовления. Суммируя затраты нормированного времени по всем деталям (сборочным, отделочным и другим), заключительной операцией получается нормативная трудоемкость изготовления 1 изделия, на основе которого определяется нормативная трудоемкость всей сопоставимой продукции. Если дана нормативная трудоемкость, то расчет численности основных рабочих осуществляется по следующей формуле:
Чпл.= Трнорм/(ФРВ*Квн)
Для определения численности рабочих-сдельщиков по профессиям и разрядам необходимо рассчитать по профессиям и разрядам трудоемкость производственной программы и определить число часов работы 1 рабочего в год по профессиям.
2) По нормам выработки. Численность плановых рабочих рассчитывается по формуле:
Чпл. = V/(Нв+Квн+ФРВ
V- плановый объем работ в принятых единицах измерения
Нв – плановая норма выработки в тех же единицах за 1 час (смену)
Квн – плановый коэффициент выполнения норм
Фрв – плановый фонд рабочего времени 1 среднесписочного рабочего в часах (сменах)
3) По нормам обслуживания.В отраслях и производствах с аппаратурными процессами численность рабочих рассчитывается по нормам обслуживания.
Чпл= ((М*С)/Но)Ксп; Но=ФРВ/Тно
М – число единиц оборудования
С – количество смен
Ксп – коэффициент списочного состава или коэффициент приведения явочной численности к списочной
Но – норма обслуживания, т.е. количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним рабочим (производственной бригадой)
Тно – норма времени обслуживания.
Норма времени обслуживания определяется путем технического нормирования с учетом передового производственного опыта, возможностей многоагрегатного обслуживания, рациональной расстановки рабочей силы, совмещение профессий.
4) По нормативам численности.Рассчитывается численность основных рабочих, обслуживающих аппаратурный процесс или сложный агрегат.
Чпл=М*С*Нч*Ксп
М –количество агрегатов
С – число смен
Нч – норма обслуживания, т.е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат
Численность основных рабочих-повременщиков определяется также как и вспомогательных рабочих.
Определяем средние списочные численности основных рабочих по формуле:
где: Р ср – среднее списочные численности;
К сп – коэффициент показывающие соотношение номинального фонда времени и полезному.
Распределяем численность основных рабочих по разрядом с учёта разряда работ каждой операции (таблица 5)
Таблица 5
Ведомость численности основных рабочих по профессиям и разрядом по явочной численности
С учетом данной таблицы 5 рассчитываем средний тарифный разряд основных рабочих по формуле:
– средний разряд рабочих;
Р – численность рабочих по соответствующему разряду;
R – разряд рабочих.
3.4. Расчет плановой численности вспомогательных рабочих
Количество вспомогательных рабочих планируется исходя из укрупненных нормативов:
Наладчик принимается исходя из численности станков на шесть станков в смену единого наладчика;
Контролер ОТК один человек на 15-20.
Распределитель работ, принимается один человек на 18-20.
Транспортный рабочий принимается один человек на 35.
Кладовщик (комплектовщик) один человек в смену.
Данные оформляем в таблицу 6.
Таблица 6
Ведомость численности вспомогательных рабочих
| Профессия | Число рабочих | По разрядам | |||||
| Наладчик | - | - | - | - | |||
| Контролер ОТК | - | - | - | - | - | ||
| Распределитель | - | - | - | - | - | ||
| Транспортный рабочий | - | - | - | - | - | ||
| Итого | - | ||||||
| Кладовщик (оклад) | - | - | - | - | - | - | |
| Всего | - |
Рассчитываем средний разряд по вспомогательным рабочим.
3.5. Расчет плановой численности
Планируется зависимости от объема производственной продукции, стоимости технологического процесса, количество оборудования и численности рабочих.
Планируем по укрепленном нормативам.
Мастер 1 человек на 20-25 основных рабочих;
Старший мастер берется на 2-3 мастера.
Все расчеты выполняем в виде таблицы.
Таблица 7
Сводная ведомость численности ППП по участку
Расчет фонда оплаты труда ППП
Расчет фонда оплаты труда основных рабочих
Для расчета зарплаты основных рабочих использовать повременно-подрядную систему оплаты труда.
Данная система включает в себя:
1. Повременная часть состоит из:
А) тарифа (рассчитывается как годовой тарифный фонд с учетом явочной численности и номинального фонда)
Б) доплаты за профессиональные мастерства – 10% от тарифной ставки
В) доплаты за условия труда – 8% от тарифной ставки.
2. Подрядная часть – это премиальные доплаты за выполнение производственного задания от повременной части до 80%
Рассчитывается доплата за работу в ночное и вечернее время 10%.
Доплата за руководство бригадой:
5-20 рабочих - 20%
21-30 рабочих – 38%
31-50 рабочих – 54%
51- и более рабочих – 60%
Рассчитывается итого основного фонда оплаты труда.
Дополнительный фонд оплаты труда принять 10% от основного фонда оплаты труда.
Отчисление в государственные в фонды, принять 30% от годового фонда оплаты труда.
При расчете зарплаты основных рабочих использовать часовые тарифные ставки.
1 разряд – 12руб;
2 разряд – 25руб;
3 разряд – 35руб.
4 разряд – 45руб.
5 разряд – 56руб.
6 разряд – 70руб.
Расчет фонды оплаты труда
1. Расчет средней часовой тарифной ставки по формуле:
2. Расчет годового тарифного фонда по формуле:
Ф т = 54∙76∙2392 = 9816768 руб.
где: Ф т – годовой тарифный фонд;
– средний часовой тариф ставка;
Р – численность основных рабочих, чел;
F ном – номинальный фонд времени.
3. Расчет доплат за профессиональное мастерство.
– доплаты за профессиональное мастерство;
Процент доплат за профессиональное мастерство.
9816768∙10%=981676,8 (руб)
4. Доплаты за условия труда.
– доплата за условия труда.
9816768∙8%=785341,44 (руб)
5. Расчет повременного годового фонда оплаты труда.
– годовой повременный фонд.
9816768+981676,8+785341,44=1158378,5 (руб)
6. Подрядный годовой фонд зарплаты.
7. Доплаты за работу за вечернее и ночное время.
– процент доплат;
– доплата за работу.
8. Доплата за руководство бригадой.
– зарплата бригадира
16000 тыс.руб.
16000 ∙ 0,6 ∙12 = 115200 (руб)
9. Расчет годового основного фонда оплаты труда.
10. Дополнительный годовой фонд оплаты труда.
11. Общий годовой фонд оплаты труда.
12. Расчет отчислений в государственные фонды.
13. Расчет среднегодовой и заработной платы в средний за месяц.
Полученные данные оформляем в таблицу 8
Таблица 8
Годовой фонд оплаты труда основных рабочих
