Компания была основана в 1998 году и в настоящее время выросла в один из крупнейших многопрофильных холдингов Республики Татарстан. В составе Холдинга около 50 предприятий с общей численностью сотрудников более 30 тыс. человек. Годовой оборот – более 100 млрд.рублей.
В числе предприятий холдинга – предприятия федерального уровня: судостроительный завод АО «Зеленодольский завод им.А.М.Горького», строительный холдинг ПАО «Камгэсэнергострой», приборостроительноепредприятие ОАО«Казанский завод «Электроприбор».
Значительное место в структуре Холдинга «Ак Барс» занимает комплекс агропромышленных предприятий - компания входит в тройку крупнейших производителей и переработчиков сельхозпродукции Республики Татарстан. Общая площадь сельхозугодий – 372 тыс.га, в том числе пашни – 310 тыс.га.
Основные направления деятельности в области сельского хозяйства:
Растениеводство (производство зерновых, кормовых, технических культур) - валовый сбор зерна – свыше 590 тыс.тонн, сахарной свеклы – 515 тыс.тонн, картофеля – 15 тыс.тонн; ярового рапса – 6 тыс.тонн
Переработка и хранение зерна – мощности по производству муки – 411 тыс.тонн в год, хранению зерна – 534,6 тыс.тонн.
Птицеводство - поголовье птиц более 3,3 млн.голов;
Молочное и мясное животноводство - производство молока по агрофирмам Холдинга – 140 тыс.тонн в год; поголовье крупного рогатого скота 96 тыс. голов.
Свиноводство (82 тыс.голов); производство свинины - 15,7 тыс.тонн в год.
В области переработки – производство молочной, хлебобулочных и кондитерских изделий, сахара, продукции из мяса птицы. В составе Холдинга 17 агрофирм в 11 районах Республики Татарстан, а также имеется подразделение в Республике Чувашия; 4 элеватора; 2 хлебо-булочныхкомбинатов; 1 сахарный завод; 3 птицефабрики, мясокомбинат, молокоперерабатывающие заводы.
Холдинговая компания «Ак Барс» ведет активную инвестиционную деятельность, реализует масштабные проекты в отраслях присутствия.
В числе крупнейших проектов строительство скоростных пассажирских судов новых проектов А45 и А145 и военных кораблей на АО «Зеленодольский завод им.А.М.Горького», строительство спортивных комплексови объктов социального назначения г.Казани и других городов, г.Иннополис , строительство цеха горячего цинкования металла на базе ООО «Ак Барс Металл», а также целый ряд проектов в области агропромышленного комплекса: строительство и реконструкция животноводческих ферм, свиноводческих комплексов, птицеводческих площадок, овощехранилищ.
Строительная отрасль Холдинга представлена как крупными национальными игроками в сфере промышленного проектирования и строительства – «Камгэсэнергострой», «Ак Барс Металл» и динамично развивающейся компанией по производству строительных материалов – «АСПК». Их отличает высокое качество услуг и европейские стандарты ведения бизнеса – в первую очередь умение трезво оценивать риски и готовность нести ответственность за результат.
Труд рабочих ПАО «Камгэсэнергострой» воплощен в энергетических мощностях Нижнекамской ГЭС, Заинской электростанции, в площадях и корпусах КАМАЗа, в социальных и промышленных объектах Набережных Челнов, Республики Татарстан, Российской Федерации и странах СНГ. Несомненный успех предприятия - возведение комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов «ТАНЕКО», строительство объектов ОЭЗ «Алабуга», возведение объектов Универсиады-2013, объекты социального назначения и др.
В сфере промышленности один из флагманов Холдинга «Ак Барс» - АО «Зеленодольский завод имени A.M. Горького». Расположение в центре России, на Волге, позволяет заводу производить поставку кораблей и судов в любые регионы бассейнов Черного, Каспийского, Балтийского, Северного морей по внутренним водным путям, а также за рубеж.
Производственно-техническая база АО «Зеленодольский завод им.А.М.Горького» охватывает все виды современного судостроительного производства, позволяет строить разнотипные корабли и суда малого и среднего класса. Завод имеет развитое машиностроительное производство, что позволяет предприятию самостоятельно производить широкую номенклатуру изделий судового машиностроения, широкий спектр оборудования для нефтегазодобывающей отрасли.
Цех титанового литья АО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» - один из крупнейших в мире по производству фасонных титановых отливок для важнейших отраслей промышленности: судостроительной, авиационной, аэрокосмической, нефтегазодобывающей.
ОАО Казанский завод «Электроприбор» - один из ведущих производителей в области отечественного приборостроения. Основное направление деятельности завода - разработка и производство авиационных систем и приборов для воздушных судов всех типов, спецтехники, агрегатов для газоперекачивающих станций, морской и бронетанковой техники. Спектр выпускаемой продукции охватывает более 700 наименований приборов и систем, устанавливаемых на всех типах авиационных двигателей, самолетов и вертолетов, выпускаемых в России и странах ближнего зарубежья.
Особое внимание АО «Холдинговая компания «Ак Барс» уделяет благотворительности и мерам социальной поддержки. На всех предприятиях Холдинга налажена связь с ветеранами и пенсионерами,регулярно оказывается благотворительная и спонсорская помощь учреждениям образования, культуры, медицины, спорта, общественным и религиозным организациям Республики Татарстан. Реализуя масштабные инвестиционные проекты на базе агрофирм, Холдинг способствует развитию инфраструктуры села, созданию новых рабочих мест, строительству жилья и социальных объектов, повышению качества жизнив целом.
Под патронажем Холдинга ежегодно проводятся культурные и социально - значимые мероприятия – традиционный фестиваль культуры кряшен «Питрау»; ежегодная летняя профильная смена для детей ветеранов боевых действий «Аврора – юный спецназовец», соревнования по самбо, автоспорту и другие.
Мы социально ответственная, ориентированная на рынок компания. Мы создаем условия людям для постоянного развития, вносим вклад в формирование здорового и нравственного общества, в сохранение культурных ценностей.
У нас эффективные методы и системы управления, мы всегда стремимся к совершенству и ищем новые горизонты. Наши основные ценности – это люди. Наш рост – в инновациях и отношениях, основанных на сотрудничестве.
Мы даем возможность каждому эффективно работать в настоящем и с уверенностью смотреть в будущее!
«Я болею душой за ветеранов Афганистана, люблю хоккей и автомобили, в молодости занимался греко-римской борьбой. А кряшены — это часть меня, это душа, менталитет, образ жизни», — говорит о себе генеральный директор ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс», депутат Государственного Совета РТ, Председатель Правления общественной организации кряшен Татарстана Иван Михайлович Егоров.
Вы родились в селе Зюри Мамадышского района и сейчас там ежегодно проводите республиканский праздник кряшенской культуры Питрау. С чем связано такое решение?
Да, Питрау в этом году мы провели уже в шестнадцатый раз! Тогда, в 1999-м, повсеместно шло возрождение культуры и традиций, был какой-то порыв, тяга ко всему новому, вернее, хорошо забытому старому. Хотелось внести свой посильный вклад, собрать близких, друзей, односельчан, порадовать людей. Взялись за дело вместе с моим братом Валерой, сейчас он руководит федерацией вольной борьбы РТ; нынешним главой администрации, тогда еще начальником райпо Мамадышского района Анатолием Ивановым. Не могли даже предположить, что со временем праздник «перерастет» в фестиваль кряшенской культуры.
Что для вас значит понятие родина, малая родина? Часто ли бываете в родном Мамадышском районе? Много ли у вас там родственников?
С малой родиной связывает очень многое. Это для меня святое понятие. Там отчий дом, отец с матерью, младший брат Василий, который по кряшенскому обычаю остался главным хранителем очага и продолжателем рода. Дом наш всегда был хлебосольным, полон гостей, родители работали в колхозе от зари до зари. Мы с детства знали цену хлебу, я помогал матери на ферме ухаживать за телятами, как старший сын присматривал за младшими.
- Когда вы стали осознавать себя кряшеном — с рождения, в момент совершеннолетия или намного позже?
Когда мы были маленькими, больше осознавали себя советскими детьми, пионерами и комсомольцами, чем кряшенами, русскими или там еще кем-либо. Времена были другие, мы об этом даже не задумывались. Но бабушка была очень набожная, и когда я был еще младенцем, втайне от родителей покрестила меня и хранила крестик в своем сундуке. А в этом сундуке, я вам скажу, было очень много интересного. То, что сегодня считается редкостной реликвией и находится в музеях, — все было тогда в быту, окружало нас. Возможно, все это и подтолкнуло к тому, что традиции нужно сохранять и возрождать. Ведь сущность человеческая такова, что всегда хочется вернуться в детство.
- Иван Михайлович, известно, что вы были в Афганистане. В какие годы? В каких частях?
Да, я служил в Афганистане в 1979 — 1981 годах, был воздушным десантником.
- Самое главное, что вы вынесли из Афганистана?
Наверное, стал крепче духом… Знаете, когда меня провожали в армию, бабушка, совершив старинный обряд, отрезала кусочек от красной материи. Я положил его в комсомольский билет, который бережно хранил в кармане гимнастерки, у самого сердца. Я знал, что у меня есть оберег, это вселяло в меня уверенность. Дважды был ранен… По возвращении заветный кусочек материи отдал бабушке…
С марта 2009 года вы — депутат Государственного Совета РТ четвертого созыва, с октября 2014 года – пятого. Что как депутата вас волнует больше всего?
Хотя по виду деятельности я больше производственник, как депутат работаю в комитете по культуре, науке, образованию и национальным вопросам. И меня больше беспокоят вопросы сохранения родного языка, самобытности, идентичности нашего народа.
- Татарстан для вас — это, прежде всего, экономически стабильный развивающийся регион, островок межэтнического мира и согласия? Или другое?
Тут одно не отделимо от другого. Татарстан — образец для других регионов. Благодаря взвешенной политике в республике достигнуто межэтническое согласие, а это лучшая основа для экономической и социальной стабильности. Стабильность, в свою очередь, дает возможность плотнее заниматься вопросами национальной культуры и образования.
- В чем выражается ваша гражданская позиция?
Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом и делать его на совесть.
В 1987 году вы окончили Казанский пединститут, а в 1994-м — Московскую коммерческую академию по специальности «менеджмент». Что заставило получить второе образование?
Это были непростые годы. Менялась система, нужны были новые знания, новый подход к управлению. Словом, надо было меняться в ногу со временем.
Какое бы предприятие вы ни возглавили, оно всегда было на высоте. Есть ли секреты грамотного руководства, подбора кадров?
Не думаю, что это секрет, но, по-моему, есть два ключевых момента: выстроить эффективную систему управления и сформировать хорошую грамотную команду. Я работал на разных предприятиях: и в сфере услуг, и в промышленности, теперь вот в управляющей компании крупного холдинга. Сейчас в нашем холдинге много предприятий разного профиля: промышленность, строительство, сельское хозяйство, торговля. Конечно, все знать невозможно, нельзя быть специалистом во всех областях, но принципы менеджмента одинаковы для всех производств. Для успеха надо выстроить крепкую систему: объединить в ней стратегию, финансы, производство и систему продаж.
- Судя по вашей активной деятельности, вы всегда достигаете поставленных целей. Что в этом помогает?
Я уже говорил, что вырос в деревне и с детства помогал родителям по хозяйству. Тем более был старшим ребенком в семье, и отец всегда был требовательным и строгим. Сегодня я очень благодарен родителям за то, что научили меня работать. Руководитель всегда должен работать сам. Как можно руководить, если не знаешь своего производства?!
Кроме того, надо быть по-хорошему щепетильным, вникать в каждый вопрос. Поэтому в сложных ситуациях я стараюсь выслушать всех, понять разные точки зрения. Советуюсь со специалистами. Часто решения принимаются коллегиально.
Вы занимаете много общественных руководящих постов, в частности, являетесь Председателем Координационного совета Кабмина РТ по вопросам ветеранов боевых действий в Республике Афганистан и контртеррористических операций на территории Северо-Кавказского региона, Президентом Федерации автомотоспорта РТ, Президентом Федерации самбо РТ. Откуда такая разносторонность?
- Главное — любить то, чем занимаешься, и хорошо разбираться в деле. Тогда успех практически гарантирован. Вообще, само по себе достижение успеха — это не только удовлетворение от проделанного, это еще и колоссальный стимул к тому, чтобы сделать следующий шаг. А общественной работой я начал заниматься тогда, когда накопил опыт управленческой работы, когда понял, что обладаю возможностями — административными и волевыми — сделать что-то для тех, кто мне не безразличен.
С какого года вы стали председателем Правления общественной организации кряшен Татарстана? Что побудило занять этот пост?
Меня избрали руководителем республиканской организации в 2007 году. Надо сказать, что и до меня была проведена немалая работа. Попросили поддержать движение друзья из кряшен. Да и самому хотелось оказать посильную помощь.
Общественные организации кряшен Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска – одни из старейших в республике. На ваш взгляд, что самое главное, что достигли кряшены за эти годы?
Удалось добиться сплочения и возрождения традиций, а самое главное — воспитать молодое поколение, неравнодушное к своей культуре. Сейчас у нас есть республиканская молодежная организация кряшенской молодежи «Бэрэкэт», средний возраст ее участников около 20 лет. Нельзя не сказать и о том, что многолетняя работа этих организаций стала результатом создания государственных структур — культурно-просветительской газеты «Туганайлар», государственного фольклорного ансамбля кряшен «Бермянчек», Центра изучения культуры и истории кряшен и нагайбаков.
- У вас трое детей. Как удается все успевать и на работе, и в общественной деятельности, и в семье?
Как бы я ни был занят на работе, семья для меня всегда остается приоритетом. Меня радует моя умница-дочь Лиана, получившая достойное образование. Мой старший сын Артур уже взрослый, и мне приятно видеть, что в нем есть тот стержень, который нравится мне в людях. С младшим Тимуром люблю играть в футбол, в это время производственные проблемы отходят на второй план.
- В чем для вас смысл жизни?
Жить в полную силу!
- Ваше любимое изречение.
Как когда-то сказал Леонардо да Винчи: «Поистине тот, кто не ценит жизнь, ее не заслуживает».
Информационный Цетнр ДДнТ
Расследование «Реального времени»: как в конце 2016 года через виргинский оффшор и новорожденную корпорацию «Тимерхан» команда агроимперии переписывала историю холдинга
Как стало известно газете «Реальное время», владельцы «Холдинговой компании «Ак Барс» в конце 2016 года, наблюдая за крушением Татфондбанка, начали спешно менять списки учредителей и схему управления активами агроимперии. Команда Ивана Егорова - рулевого холдинга, управляющего группой промышленных, строительных, сельскохозяйственных, пищевых, транспортных и торговых предприятий Татарстана, «подчистила» бумаги в первую очередь, видимо, для того, чтобы стереть все следы ставшего вдруг «токсичным» Роберта Мусина.
Хлеб «Ак Барсу»
На сайте раскрытия информации 3 апреля появилось сообщение об изменении состава собственников АО «Казанский хлебозавода №3». Как выясняется, теперь контрольный пакет завода принадлежит холдинговой компании «Ак Барс» и близким к ней структурам. Так, холдингу напрямую перешли 33% акций, а еще 24% акций предприятия дружественного ООО «Инвестиции и консалтинг» (подробнее о ней чуть ниже).
Возникает вопрос, а кому же ранее принадлежало предприятие? Согласно годовой отчетности, состав акционеров не раскрывался. В последних списках аффилированных лиц обозначен лишь один акционер - ООО «Интрейдпром» (его 24% акций, как раз и перешли выше упомянутому ООО «Инвестиции и консалтинг»).
Как оказалось, «Интрейдпром» через ЗАО ХК «Золотой колос» принадлежит владельцу банковской группы Татфондбанк Роберту Мусину и Ринату Губайдуллину, бывшему партнеру Роберта Ринатовича. Лишним доказательством близости «Казанского хлебозавода №3» к группе ТФБ можно найти в годовом отчете предприятия за 2015 год, где речь идет о пролонгации договора банковского вклада (депозита) накопительного №718752 от 16. 04. 2014 г. Согласно условиям документа, хлебозавод до 15 января 2016 года оставляет в качестве вклада 300 млн рублей под 10,5% годовых. При этом заводу открывают кредитную линию на те же 300 млн рублей.
Теперь контрольный пакет АО «Казанский хлебозавода №3» принадлежит холдинговой компании «Ак Барс» и близким к ней структурам. Фото 16.мвд.рф
Как вершки и корешки от «Золотого колоса» достались Мусину и Егорову
Напомним, что появление Роберта Мусина в активах «Ак Барс Холдинга» связано c крушением агроимперии «Золотой колос». В 2010 году произошла ссора между Ринатом Губайдуллиным и Робертом Мусиным, результатом конфликта между двумя друзьями стала атака на «Золотой колос» осенью 2010 году со стороны банка «Ак Барс», возглавляемого все тем же Мусиным.
Агрохолдинг тогда был признан банкротом из-за кредиторской задолженности в 15 млрд рублей, а основные активы компании (около 40 предприятий) отошли холдингу «Ак Барс». В то же время среди миноритариев корешков и вершков ЗК достаточно долго оставался и Роберт Мусин. Все поменялось после краха группы Татфондбанк.
Отметим, что изменение собственников «Казанского хлебозавода №3», как оказалось, - лишь вершина изменений, которые инициировали собственники «Ак Барс Холдинга». Достаточно вспомнить допэмиссию «Казаньзернопродукта», о чем писала газета «Реальное время» .
Почему Иван Егоров решил «обелить» структуру собственности агроимперии
Для начала вспомним, как всего за день до закрытия Татфондбанком своих офисов Иван Егоров досрочно погасил все кредитные обязательства между дочкой «Ак Барс Холдинга» «Ак Барс Металл» и Татфондбанком, экстренно получив у «Связь-Банка» 300 млн рублей. Таким образом, Егоров финансово расстался с банковской группой Роберта Мусина, опасаясь, что падение мусинских «доминошек» как-либо затронет и его агрохолдинг. Однако, как выяснила газета «Реальное время», «развод» Егорова с Мусиным начался еще за месяц до этого - как только глава «Ак Барс Холдинга» понял, что с ТФБ в ближайшее время будет покончено.
До последнего времени настоящих бенефициаров структур «Ак Барс Холдинга» найти было нелегко. Схема владельцев крупных компаний всегда очень запутана, и зачастую корнями уходит в один из зарубежных офшоров, растворяясь на берегах благословенных райских островов. Но в ноябре 2016 года владелец «Ак Барс Холдинга» внезапно решил переписать схему собственников и управления компанией с «черновика» на «чистовик» и раскрыть все карты. Выходя под свет софитов кредиторов, банков и регулирующих органов, Иван Егоров раскрыл все карты.
Каким же образом Иван Егоров не только очистил свои структуры от «токсичного» Роберта Мусина, но и «побелил» свою империю? Итак, следите за руками!
Появление Роберта Мусина в активах «Ак Барс Холдинга» связано c крушением агро-империи «Золотой колос». Фото Максима Платонова
Как «очищали» «Инвестиции и консалтинг» через сомнительный виргинский офшор
Помните, ООО «Инвестиции и консалтинг», которое мы упоминали в самом начале материале? Как говорил Антон Павлович, если в первом акте на сцене висит ружье, то в последнем оно должно выстрелить. Стреляем.
ООО «Инвестиции и консалтинг» до определенного момента было связано с командой Роберта Мусина. Именно через это ООО Мусин до января 2016 года владел 8,5% акций «Ак Барс» Банка. Позже он продаст свой пакет структурам, близким к «Ак Барс девелопмент» - компании ООО «Компроект». На тот момент пакет акций оценивался в 3,3 млрд рублей. Ранее ООО «Инвестиции и консалтинг» было вообще одним из крупнейших акционеров «Ак Барс» Банка (в 2009 году доля достигала почти 17%). Владельцами ООО через кипрский офшор MONMARTA LIMITED были три физлица. Одного из них точно можно отнести к команде Мусина - это совладелец и гендиректор ООО «УК «Бугорос» Рустем Галиакберов. Другие владельцы офшора - строитель и владелец группы ЧОПов, обслуживающих холдинговую компанию «Ак Барс», Рустем Лихачев и бывший руководитель розницы «Ак Барс Холдинга» Раиль Хуснуллин. Это люди Ивана Егорова. Одним словом, кипрский офшор был совместным предприятием Мусина и Егорова.
По данным «Спарк», с 10 ноября 2016 года учредителем «Инвестиций и консалтинга» вдруг становится офшор с Британских Виргинских островов «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед» (уставный капитал 2,16 млрд рублей), зарегистрированный крупным регистратором офшорных компаний «Коммонуэлс Траст Лимитед». Ее клиентами, к примеру, были Дмитрий Фирташ, миллиардер с Украины, и Ольга Шувалова, жена вице-премьера Игоря Шувалова.
Новорожденная корпорация «Тимерхан», предновогодний офшорный аврал и крохотная прибыль «Инвестиций и консалтинга»
Однако «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед», как оказалось, был нужен команде «Ак Барс Холдинга» лишь на две недели: с 24 ноября учредителем ООО «Инвестии и консалтинг» становится ООО «Финансовая корпорация «Тимерхан». Сама же ФК «Тимерхан» появилась на горизонте еще 8 ноября, в прямом смысле слова из ниоткуда, с уставным капиталом, равным все тем же 2,16 млрд рублей. Учредил «Тимерхан» выше упомянутый виргинский офшор «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед»! И, наконец, под самый Новый год, 30 декабря 2016 года, «Тимерхан» был переоформлен лично на Егорова Ивана Михайловича, главу «Ак Барс Холдинга». В итоге, все то же ООО «Инвестиции и консалтинг» отныне имеет среди своих владельцев как «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед» (с 11 ноября 2016 года владеет 50%), так и ООО «Корпорация «Тимерхан» (с 24 ноября 2016 года владеет 50%).
Формальный руководитель «Инвестии и консалтинг» - Фирая Мухаметзянова, основной вид деятельности компании - «оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами». Прибыль ее до офшорных перетрясок составляла: 163 тыс. рублей (2015 год), 401 тыс. рублей (2014), 164 тыс. рублей (2013), 21,2 млн рублей (2012) и 6,5 млн рублей (2011). Фирая Мухаметзянова, кстати, до последнего времени являлась крупнейшим собственником «Корпорации «Лидер»» - земельного банка рухнувшей агроимперии «Золотой колос», активы которого оказались у «Ак Барс Холдинга» - именно вместе с активами «Лидера» Роберт Мусин и оказался среди собственников агроимперии «Ак Барс Холдинга» (об этом подробнее ниже).
Клиентом «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед», к примеру, была Ольга Шувалова, жена вице-премьера Игоря Шувалова. Фото uznayvse.ru
Как Иван Егоров «родил» трех «дочек» и поставил их на царство в «Ак Барс Холдинге»
Вместе с обелением, изменением и появлением «Инвестиций и консалтинга» («ИИК») и «Тимерхана» на свет Божий появились три «дочки» «ИИК»: «Ак Барс-актив», АО «ЗМК» и ООО «ТХП», через которые Иван Егоров и владеет структурами холдинга. С 2017 года именно на «ИИК», а следовательно, официально и непосредственно на Иване Егорове - «висит», так или иначе, весь холдинг.
Во-первых, непосредственно на «ИИК» записан ООО «Авангард» («Цивильский бекон»), который ранее, с 2012 года, был оформлен на «Агро-Актив», в учредителях которого была и основанная Робертом Мусиным структура «Золотого Колоса» - ООО «Интрейдпром». Также на «ИИК» записали АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат», которым руководит сын Егорова Артур. В свою очередь, «Авангард» владеет ООО «Мясной дом Карлингский Плюс».
Во-вторых, на «ИИК» через первую «дочку» - ООО «Ак Барс-Актив» (с июня 2016 года 80% принадлежит «ИИК») - висит ОАО «Азык», управляющее угасающей сетью магазинов «Ак Барс Холдинга» «Пестречинка». «Ак Барс-Актив» принадлежит 72,21% «Пестречинки». Что интересно, до этого «Ак Барс-Актив» был распределен среди трех компаний, основным владельцем являлся «Татсельхозпродукт» (41%). Одним из крупнейших акционеров «Татсельхозпродукта» до сих пор числится Роберт Мусин - ему принадлежит 20%. В числе совладельцев «Татсельхозпродукта» Рафаэль Багаутдинов (15,5%) - исполнительный директор Федерации автомотоспорта РТ, президентом которой является Иван Егоров, все та же Фирая Мухаметзянова (15,5%) и Елена Янова (15,5%). Фамилии Мухаметзяновой, Яновой, Багаутдинова встречаются среди собственников и «Корпорации «Лидер», мусинского земельного банка «Золотого Колоса», вошедшего в состав активов «Ак Барс Холдинга».
Кроме «Пестречинки», самому «Ак Барс-Активу» принадлежит ООО «Ак Барс Пестрецы», ООО «Ак Барс Регион», ООО «Ак Барс Торг-Строй», ООО «Буинский сахар» (последнее, кстати, - бывший актив «Золотого Колоса»), ООО «Зеленодольское транспортное предприятие», ООО «ПФ «Центрокон» (производство строительных металлических конструкций). «Ак Барс-Активу» принадлежит также 62,77% ПАО «Продторг». Всего на «Ак Барс-Актив» записано, так или иначе, 19 предприятий.
В-третьих, через вторую, уже стопроцентную свою «дочку» АО «ЗМК» (директором которого, напомним, сын Ивана Егорова Артур) «ИИК» владеет ООО «Ак Барс Буинск» и ООО «Ак Барс Кайбицы» (что любопытно, полностью зачистить мусинские концы не удалось - 0,3% этого ООО владеет ХК «Золотой Колос»). Компании «Ак Барс Кайбицы» принадлежит, в свою очередь, АПК «Заволжье». Всего «ЗМК» владеет четырьмя предприятиями.
В-четвертых, через третью «дочку» - ООО «ТХП» (99% принадлежит «ИИК») Иван Егоров владеет ООО «Государев Амбар», занимающимся производством муки, и ООО «Пестречинка». «ТХП», в свою очередь, владеет 79,8% ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс», а через сам комплекс владеет ООО «Коммунальный сервис».
Как бывший глава ТФБ вообще оказался «внутри» агроимперии Ивана Егорова?
В результате, как по мановению «волшебной палочки» Ивана Егорова, никаких следов Роберта Мусина отныне невооруженным глазом обнаружить не получится.
На «ИИК» записали АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат», которым руководит сын Егорова - Артур. Фото Максима Платонова
А ведь началось все, как обычно, с приватизационной кутерьмы 1990-х годов. В 1993 году Ринат Губайдуллин (ныне - советник генерального директора ЗАО «Агросила групп») основал республиканский Чековый инвестиционный фонд «Золотой колос». На основе «Колоса» и еще двух чековых фондов уже в 1994 году вместе с партнерами (ими стали Роберт Мусин и в меньшей степени Алексей Семин) Губайдуллин основал Татфондбанк. Сам «Золотой Колос» никуда не делся, а впоследствии лишь несколько раз менял название от специализированного фонда приватизации «ЧИФ АПК РТ «Золотой колос» до ОАО «Инвестиционная региональная компания ». В 1990-х «Золотой колос» получил контроль над мелкими полуобанкротившимися хозяйствами «и создал из них крупные многоотраслевые сельскохозяйственные предприятия - агрофирмы». Именно последние стали базой для крупной агроимперии нулевых «Золотой колос».
Изначально «Золотой колос» существовал при банке ТФБ (а банк - при нем), затем - в «автономном режиме», с земельным банком в более чем 350 тыс. га, предприятиями по переработке зерна, сахарной свеклы и т.д. В бизнес «Колоса» было инвестировано более 12,5 млрд рублей, а по другим данным (а точнее, по словам Роберта Мусина), только по состоянию в 2007-2008 годах вбухать в агроимперию пришлось до 13 млрд рублей. И это несмотря на то, что сам Мусин, на тот момент глава «Ак Барс» Банка, по его же словам, «с каждым годом все жестче и жестче говорил [Губайдуллину]: ты не будешь приходить в банк и говорить - дай». На деньги ТФБ и «Ак Барс» Банка в том числе «Золотой колос» стал первым вертикально интегрированным агропромышленным холдингом, что, однако, не помогло ему пережить кризис 2008-2009 годов. Тогда «Колос» создал долгов на 20 млрд рублей (или чуть меньше). Впрочем, уже по итогам 2007 года «Колос» оказался убыточным, показав «минус» в размере 1,8 млн рублей.
Первым звоночком стало требование «Ак Барс» Банка в 2010 году досрочно вернуть выданные еще в 2009 году кредиты в размере 3,3 млрд рублей (вместе с процентами и неустойкой). Сыграли ли роль возмущение и обида Мусина, или это было просто решение «эффективного банкира» вытащить себя за волосы из болота, не дав «Золотому колосу» утянуть за собой еще и банки, но пробежавшая кошка между бывшими друзьями и партнерами по бизнесу (и Губайдуллин, и Мусин в разное время возглавляли ТФБ и «Ак Барс» Банк) еще долго давала о себе знать. Кончилось все сначала личным банкротством Губайдуллина, а затем настал черед и Роберта Мусина… Карма!
Сергей Афанасьев, Фаиль Гатауллин
Справка
На момент начала крушения «Золотого колоса» в его группу входили «Бурундуковский элеватор», «Буинский элеватор», Буинский сахарный завод, птицефабрика «Юбилейная», Каратунское хлебоприемное предприятие и ряд хозяйств в Дрожжановском, Кайбицком, Буинском и Тетюшском районах Татарстана. Акционерами, по состоянию на 1 января 2010 года являлись ООО УК «Золотой колос» (51,53% УК), Минземимущества Татарстана (25%), ООО «УК ТатИнк» (15,91%) и ОАО «Фонд «Золотой колос» (7,56%).
Ринат Губайдуллин (слева). Фото prav.tatar.ru
После крушения «Золотого колоса», оказавшегося колоссом на глиняных ногах, основные его активы за долги получил «Ак Барс Холдинг», к которому отошли «Буинский сахарный завод», «Буинский» и «Бурундуковский» элеваторы и их дочерние агрофирмы. Сумма кредиторской задолженности всех активов превышала 16 млрд руб. Благодаря «золотым активам» (порядка 40 агрофирм) «Ак Барс Холдинг» существенно увеличил свои мощности, его земельный банк приблизился к полумиллиону гектаров.
Немалая часть сегодняшнего земельного банка АБХ - это тот самый земельный банк «Колоса», которым с 2005 году рулили совместно Мусин с Губайдуллиным через компанию ОАО «Земельная корпорация «Лидер». «Лидеру» принадлежало 13,2% всех земель юрлиц РТ, или более 2,3% земель сельхозназначения Татарстана. Изначально порядка 106,5 тыс. га. Удельный вес активов компании приходился на земельные участки (их стоимость оценивали в 2,6 млрд рублей). Помимо этого на балансе имелись и ценные бумаги Татфондбанка - 1,2 млрд рублей. Залоговая стоимость земельных участков, переданных в залог, оценивалась в 7,8 млрд рублей. Пробежавшая между Мусиным и Губайдуллиным «черная кошка», и тут оставила свои следы. Мусин впоследствии обвинил бывшего партнера в том, что тот брал кредиты для отдельных агрофирм, близких его семье. Соответствующие банковские бумаги, подписанные еще в 2008 году, Мусин якобы увидел лишь в 2014 году - при том, что в 2008 году владел 45% «Лидера» (Губайдуллину принадлежало 43,3%). Через активы «Лидера» и остатки «Золотого колоса» Роберт Мусин и оказался в числе бенефициаров «Золотого колоса». В 2013 году именно в качестве акционера холдинга «Ак Барс» Мусин уже проводил атаку на Губайдуллина. К 2015 году активы «Лидера» еще и выросли : в его собственности находились участки площадью 122 тыс. га, в том числе земли сельхозназначения площадью 112,3 тыс. га. Уставный капитал компании составлял 2,6 млрд рублей, чистые активы - 3,72 млрд рублей. Стоимость участков, переданных в залог, составляла уже 8,5 млрд рублей. Ко всему прочему «Лидер» владел до июня 2015 года почти 10% Татфондбанка, однако впоследствии часть акций продал структурам «Нэфиса» (Казанскому МЭЗу), а затем и вовсе вышел из состава акционеров ТФБ.
До краха Татфондбанка 8,8% «Лидера» принадлежали уже знакомым нам Рафаэлю Багаутдинову (до сих пор совладелец «Татсельходпродукта» - ранее входил в «Ак Барс Холдинг»), 16,2% - Фирае Мухаметзяновой (на тот момент владелицы ООО «ХК «Ак Барс-Недвижимость»), 16,2% - Елене Яновой (совладелец «Тимерхана» и «Татсельхозпродукта» - оба входили в структуру «Ак Барс Холдинга»). Еще 6,3% принадлежали ЗАО ХК «Золотой колос». 27,5% - ООО «Ленд-инвест», а именно владеющим им Багаутдинову, Мухаметзяновой и Яновой. И, наконец, 16,5% - самому Татфондбанку.
Ренат МИСТАХОВ, генеральный директор АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького»(справа),
Михаил ПОДГОРНОВ, председатель профсоюзной организации АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького»
Уважаемый Иван Михайлович!
От имени многотысячного коллектива АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» поздравляю Вас и в Вашем лице руководство и членов Группы компаний «Ак Барс» с 20-летием деятельности холдинга!
Основанная в 1998 году как дочерняя структура банка, Холдинговая компания «Ак Барс» выросла в одну из лучших управляющих компаний, которая сегодня играет значимую роль в экономике Республики Татарстан.
Руководством холдинга планомерно реализуются грамотно проработанные инвестиционные программы развития. На каждом предприятии, входящем в состав ХК «Ак Барс», компания разрабатывает и воплощает в жизнь программы по повышению эффективности производства, качества продукции, снижению затрат и расходных коэффициентов, поддерживает благотворительные и социально значимые проекты.
Удерживать лидирующие позиции Холдинговой компании «Ак Барс» позволяют лучшая производственно-техническая инфраструктура, непрерывная забота о кадрах, прозрачность экономики, современные системы управления. И с уверенностью можно говорить о том, что в будущем у компании не может быть другой задачи, кроме ориентации на успех и концентрации на создании современной эффективной платформы ведения бизнеса, основанной на инновациях в промышленности, торговле, строительном и агропромышленном комплексах.
Холдинговая компания «Ак Барс» играет огромную роль в сохранении и укреплении авторитета Зеленодольского судостроительного завода имени А. М. Горького. С момента вступления в Холдинговую компанию «Ак Барс» в 2005 году благодаря Вашей убежденности в успехе нашего общего дела и личной причастности к жизни предприятия наш завод демонстрирует непрерывный рост производственных показателей. Только за период с 2010 по 2017 год заводом построено и передано ВМФ России 17 военных кораблей и катеров, четыре корабля предназначались на экспорт.
В 2017 году завод вышел на международный рынок гражданского судостроения. В июле 2017 года на заводе одновременно заложили два скоростных пассажирских судна проекта А145Е, которые также предназначены на экспорт.
При поддержке Холдинговой компании в рамках Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на период 2011-2020 гг.» на предприятии ведутся работы по модернизации и техническому перевооружению производственных мощностей.
Мы благодарны Вам, Иван Михайлович, за всестороннюю помощь и поддержку нашего предприятия.
Желаем Вашей компании дальнейшего процветания и стабильности, сотрудникам - уверенно идти к намеченным целям, приумножить достигнутые успехи и покорить новые высоты! Крепкого здоровья, долголетия, счастья и добра!
Марат ЗЯББАРОВ,
глава Буинского муниципального района
Уважаемый Иван Михайлович!
От имени руководства и жителей Буинского муниципального района поздравляю Вас и в Вашем лице весь большой коллектив Холдинговой компании «Ак Барс» со знаменательным событием - 20-летием со дня основания компании!
За годы своей работы Группа «Ак Барс» превратилась в крупнейший межотраслевой, многопрофильный холдинг Татарстана, который значительно укрепляет экономику и инвестиционный потенциал нашей республики и страны. Это огромное достижение, ставшее возможным благодаря эффективной стратегии управления, профессионализму и таланту специалистов предприятий холдинга - тех, кто строит корабли и самолеты, возводит здания и сооружения, растит хлеб, выпускает продукцию, востребованную во многих регионах России.
Особую благодарность хочется выразить Вам за работу, направленную на возрождение и укрепление села, компания «Ак Барс» - социально ответственный инвестор, который заботится о повышении качества жизни населения на территориях своего присутствия. В Буинском районе действует ряд предприятий, входящих в холдинг «Ак Барс»: агрофирма «Авангард» и Торговый дом «Карлинский», ООО «Буа элеватор», ООО «Буинский сахар», ООО «Дружба» и филиал Зеленодольского молочного комбината. Все эти предприятия динамично развиваются, предоставляют буинцам десятки рабочих мест, достойную заработную плату и полные социальные гарантии, всячески содействуют инновационному развитию агропромышленного комплекса района, росту объемов валового территориального продукта.
Холдинговая компания «Ак Барс» - это коллектив созидателей, вносящих огромный вклад в формирование здорового и нравственного общества, создание лучших условий для будущего поколения татарстанцев, сохранение культурных ценностей многонационального народа республики.
От всей души желаю Вам, чтобы и в дальнейшем холдинг «Ак Барс» удерживал лидирующие позиции во всех отраслях своей деятельности. Пусть добрые традиции дружеского сотрудничества, долгосрочных инвестиционных вложений, благотворительности, которыми обладает компания, будут залогом ее стабильного будущего и новых ярких достижений.
Успехов в труде, благополучия, здоровья - работникам холдинга «Ак Барс», всей компании - процветания на благо Татарстана и России!
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Анас ГАЙНЕТДИНОВ, ООО «Казанская мельница»
Уважаемый Иван Михайлович!
Поздравляю Холдинговую компанию «Ак Барс» с юбилеем, желаю новых производственных достижений и уверенности в завтрашнем дне. Впрочем, сомневаться в этом не приходится, ведь объединение интеллектуальных и производственных ресурсов ведущих предприятий республики на протяжении уже двадцати лет позволяет получать ожидаемый эффект при реализации масштабных проектов.
Безусловно, это и Ваш личный праздник, Иван Михайлович, поскольку более пятнадцати лет Ваша профессиональная деятельность связана с этой прославленной компанией. Ваше новаторское мышление, дальновидность в вопросах стратегии позволяют реализовывать самые смелые планы АО «ХК «Ак Барс». Более того, именно благодаря Вашему сильному характеру, дальновидности, организаторскому таланту в холдинге сложилась эффективная система, способная противостоять непредвиденным обстоятельствам.
Компания «Казанская мельница» получила возможности для роста и развития после того, как вошла в состав АО «ХК «Ак Барс». На нашем предприятии постоянно осуществляется техническое перевооружение, улучшаются условия труда, внедряются современные технологии производства и высококачественное оборудование.
Иван Михайлович! Мы благодарны Вам за поддержку, не зря говорят, что сила - в единстве, успех - в сотрудничестве. Заслуживает уважения то, как Вы душой болеете за холдинг, вкладываете в него все силы, энергию и знания. Ваши способности нацелить коллектив на эффективное выполнение производственных задач, умение выстраивать гибкие и конструктивные отношения с партнерами приводят к ожидаемым достойным результатам.
Искренне желаю Вам и всем работникам Холдинговой компании «Ак Барс» покорения новых вершин и реализации дальнейших актуальных проектов, желаю всегда двигаться вперед, соблюдая гармонию между традициями и инновациями! Мира и добра, благополучия и удачи всем представителям компании!
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Шайдулла САЛАХОВ,
директор ООО «Агрокомплекс «Ак Барс»
Уважаемый Иван Михайлович!
От всей души поздравляю Вас с юбилеем возглавляемой Вами Холдинговой компании от себя лично и от всего коллектива ООО «Агрокомплекс «Ак Барс»!
Вы не просто долгие годы успешно руководите крупнейшим в республике холдингом, но и являетесь депутатом Госсовета РТ, председателем правления общественной организации кряшен Татарстана, президентом Федерации автомотоспорта РТ, президентом Федерации самбо РТ. О многом говорит тот факт, что Вы - кавалер орденов «За заслуги перед Республикой Татарстан», Красной Звезды, награждены медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России».
Масштабное мышление, широкий кругозор и лидерские качества позволяют Вам четко расставлять приоритеты и находить оптимальные решения при любых обстоятельствах.
Своим позитивным настроением Вы умеете заряжать своих деловых партнеров. Общий успех холдинга «Ак Барс» обеспечивает выстроенная Вами крепкая система с общей стратегией движения вперед. К примеру, наш агрокомплекс успешно занимается производством зерновых культур и мясо-молочным животноводством, обеспечивая фуражным зерном птицефабрики и фермы холдинга «Ак Барс». Во многом благодаря Вашим усилиям агрофирма развивается, внедряя новые технологии производства продукции животноводства. Задач и идей немало, и очень важно, что Вы приветствуете и инициируете инновационные проекты в деятельности агрофирмы.
Иван Михайлович! Нас вдохновляют Ваша энергия, активность, инициативность, способность видеть перспективы и успешно воплощать их в жизнь.
Искренне хочу пожелать, чтобы Вы вместе с холдингом успешно преодолевали любые трудности, чтобы АО «Ак Барс» под Вашим руководством динамично развивалось на благо Татарстана. Будьте здоровы и счастливы! Пусть всегда рядом с Вами будут любящие Вас близкие люди и преданные друзья, а успех и процветание по-прежнему остаются Вашими главными спутниками в профессиональной деятельности!
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Рустем ЛИХАЧЕВ, генеральный директор ПАО «Камгэсэнергострой»
Уважаемый Иван Михайлович! Представители Холдинговой компании «Ак Барс»!
Поздравляю вас со славным юбилеем холдинга! В этот праздничный день хочу пожелать всем счастья, крепкого здоровья, успехов и благополучия!
Работая в структуре холдинга «Ак Барс», чувствуешь свою пользу и востребованность и понимаешь, какое счастье работать там, где есть дух единства, сплоченности, нацеленности на общий результат.
От всей души желаю работникам холдинга успехов в реализации новых проектов! Пусть ваша многогранная и необходимая деятельность на благо жителей Татарстана всегда приносит только позитивное настроение и ожидаемые результаты!
Впечатляющие страницы истории, яркие победы, уникальные объекты, блистательные управленцы, талантливые строители - все это ПАО «Камгэсэнергострой». С момента основания предприятие выполняло проекты любой сложности и масштаба. В их числе - Нижнекамская ГЭС, объекты Олимпиады-1980, компрессорные станции в Уренгое и Ямбурге, АЭС и ТЭЦ в разных регионах страны. Когда Советского Союза не стало, «Камгэсэнергострой» выстоял, выдержал непростые реалии, в то время как другие тресты и объединения закрылись. В новейшей истории компании построены крупнейшие объекты - футбольный стадион «Казань Арена», Центр ядерной медицины в Казани, первая очередь пускового комплекса в ОЭЗ «Алабуга», физкультурно-оздоровительный комплекс «Единая Россия», фабрика «Гознак» в Перми, завод двигателей для ракет «Протон».
Компания стала генеральным подрядчиком здания университета и его инфраструктуры в Иннополисе. В настоящий момент «Камгэсэнергострой» задействован в масштабном проекте Казанского вертолетного завода (модернизация аэродромной и испытательной баз, реконструкция цеха окончательной сборки вертолетов). Кроме того, коллектив ПАО «Камгэсэнергострой» продолжает строительно-монтажные и демонтажные работы на Казанском авиационном заводе им. С. П. Горбунова в рамках реконструкции аэродромного комплекса предприятия.
В 2005 году «Камгэсэнергострой» вошел в состав Холдинговой компании «Ак Барс», что дало новый импульс развитию компании. Комплексная реорганизация позволила выйти на качественно иной уровень строительства и привлечь новых заказчиков республиканского и федерального уровня. Впереди, безусловно, новые идеи, проекты и победы, ведь вместе, едиными силами можно добиться многого. История это уже доказала.
